浅谈执行力

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    　　继国学系列讲座之后，我们部门于昨天下午对所有员工进行了一次执行力讲座的培训，之前总以为执行力就是，把领导交代给我们的任务完成就行了，而很多时候则忽略了完成的质量和效率等问题，通过昨天的培训学习，我觉得我对执行力的观点是极其片面和肤浅的，而今天我则对执行力有了更深的理解和认识，我认为：

    一：执行力就是有价值的结果，就是客户最迫切的需要，是我们对客户最好的承诺，也是公司存在的意义，笼统一点举个例子，如：领导问我要一只笔，我也顺手拿了一只给他，而不知道这支笔它能不能写，能不能满足领导的需要，如果说领导需要和客户签订产品订购合同而我递过去的却是一只铅笔，这是铅笔是一只笔，而且还是一直能写的笔，但是对于领导来说这支笔却是一直毫无意义的笔，但是我忽略这支笔的应用场合，而这只笔对于领导来说是毫无意义的，只能说是我主观上完成了一个执行的过程，完全忽略了执行的意义，有价值的结果。从上面的例子中我可以看到这种“执行力”是无意义无价值的，因为他完全没有满足客户的需要。结合到我们工作中来说，我们部门是整个公司产品生产的最后一道工序也是整个产品质量控制的最后一道关卡，如果说我们在这个过程中没有做好最后一道防线将那些不合格品流入市场，我想对我们公司来说损失是巨大的，重则我们失去整个市场，轻则客户对我们逝去了信任，减少了我们的产品订单，再回过头从执行力的角度说我们就完全没有做好执行力，因为我们提供给客户的产品是不合格品，因为这些不合格品，导致客户遭受了不同程度的损失，因为这些损失导致客户对我们产生抱怨，因为这些抱怨导致我们自己也遭受了损失，话说回来最终还是我们没有做好产品而产生的一些负面效应，反之我们做好了，为客户创造了价值，我想，我们所得到的回报也是无穷大的，所以我们要执行而且还是要有价值的执行。

    二：我认为“执行”就是目标，目的和战略，而“力”就是方式，方法和技巧。同时我也认为执行力就是以结果为导向，在执行的过程中，做好每一个小细节获得每一个成功的小结果，我们把每一次成功的小结果累积起来而获得最大的价值，我觉得这才是成功的完成了一次最有效的执行力。而日常生活中如果我们不去注意细节，玩忽职守马马虎虎，可能就会造成难以估量的损失，千里之堤溃于蚁穴，往往这些容易被忽视的细节，才是决定成败胜负的关键，我们什么事情都应该想到要做就要做到最好，而做到最好这个目标的实现则需要我们执行前必须要有明确的目标，详细的计划完整的战略作为铺垫，那么我想即使在执行的过程中我们遇到了麻烦也不至于手忙脚乱，没了方寸。

    我们做人同样也需要有执行力“力”字我认为也可以是一种端正谦逊大方得体的为人处事的态度，与人交际需要这种执行力，工作上也需要这种执行力，只有真诚谦逊的与人交往，认真负责的参与工作，我想我们的人生会因“执行力”而精彩，我们的事业会因“执行力”而辉煌。