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也谈感与理

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    我一直以为:所谓“感性”和“理性”只是学者们为了讲述的方便而有意区分的。对生活于现实中的人,那理性和感性其实是融在一处无法真正分开的。

    一个人所有的“感性”都必须依托着伦理、法律、民族、社会、宗教的“理性”天条,而一切的理性中又无不汹涌着恨、爱、喜、怒、愁、思、忧、惧等复杂的“感性”因素。

    一位八十多岁的老婆婆,被自己守寡养大的四个已经致富的儿子抛弃。在法庭上,她颤着身子,跺着双脚,不顾法官的劝告放声痛哭“感性”得很。可有谁知道,这十分“感性”的哭声中又蕴含着怎样的“理性”因素?

    好像是湖南卫视搞的一期少儿节目吧?一个六岁的男童在回答“为什么喜欢女主持人姐姐”的问题时,男孩回答得非常认真:“喜欢,需要理由么?”这极富哲理的回话中,又存在着多少稚嫩的“感性”成分?

    直到昨天,我在有幸拜读了“要用理性对待工作,要用感性应付感情”的高论之后,心中才猛然一惊。是呀:那些成大事者可不真就都是理性、感性分明,该感性时感性、该理性时理性的么?我怎么就敢把感性和理性混为一谈?怪不得自己这十几年混得不明不白?

    斟酌再三,我也斗胆告诫后来者:

    对上级万不可感情用事,升降沉浮自有规律的。不可太远不可太近,一切应该以利益为尺度,进退有据。上级讲得对要迅速理解,及时贯彻;上级讲的错要正确对待,妥善传达;上级在位时要紧跟照办,上级退位时要学会迅速脱身。上级喜欢饮酒自己应该不怕伤胃,上级喜欢女色自己应该不惜献身(妻子也可)。切不可在上级面前留露出鄙夷、自满、不屑的“感性”的神情。应该学会始终在上级面前保持似笑非笑、似懂非懂的乖样子。

    对下级更不能感情用事,要清楚水能载舟亦能覆舟的道理。要冷静分析部下的来历、背景,对部下的错误要会分析,善批评。要学会为部下分类,知道哪些是自己不能轻视的,哪些是自己必须团结的,哪些是只可以做猴子来吓吓的,哪些是可以当作鸡来杀杀的。切不可大权操手便忘乎所以。要知道公示时、民主测评时还有同志们在发言。

    对突发性事件,切不可以自己的好恶是非判断表态,以自己的爱憎喜厌总结发言。要先知道组织是什么意见,上级是什么态度,舆论是什么看法。要学会说没观点的话,表没结论的态。火烧眉毛要躲躲,急得上墙要让让。要学会退一步海阔天空、放一放青光明媚的技巧。

    日常工作不能急,不能冲动。没有一口吃出的胖子,没有一蹴而就的事业。要学会“谈钢琴”技能,练就“踢皮球”的手艺。凡事要多思考多请示,切不可风风火火,毛毛糙糙。要用理性的天平衡量一切。要善于区分:哪些工作是费力不讨好的,哪些工作是必须鞠躬尽瘁的,哪些工作是领导布置时就没想让你去干的,哪些工作是只能高声叫喊千万不去做的,哪些工作是领导不能布置,也不便布置你却要主动去做积极效力的。

    理性起来呀要有板有眼,感性起来也要汪洋恣肆。

    歌厅里要声震如雷,要敢于动手动脚,要迅速忘记所有的教条,戒律,要用包天的色胆去蔑视一切,要让相随的人迅速适应这昏暗的灯光肮脏的环境,相继放下虚伪的矜持,一起丢掉廉耻的牌坊;酒桌上要迅速占领先机,要敢用大杯装,敢喝大口酒,要有豪气有勇气有霸气,要勇于白啤对倒红酒挂花,要善于冲击人体极限,敢于失态。让尊者有机会清醒的观察自己在酒精刺激下的语无伦次,胡言乱语,步履蹒跚以体验他独醒者的快感;要高举“喜新不厌旧”的大旗,从理论到实践全面实现:大旗不倒和彩旗飘飘的学说,要敢于作大众情人,广结红彦知己,要让一切场合与机会都成为自己网罗感情俘虏的战场。如此一来,那真是该理性的时候道貌岸然,温文尔雅,该感性的时候肆无忌惮,激昂嚣张。

    这才是高超的驭身之术,非勤学苦修是无法得其精妙的!