8.1 每个人一生中都应该当一次老板
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我有一个朋友一直在外企当高管，虽然薪水高，但是每天工作都不是很舒坦。俗话说拿人手短，挣了那么高的薪水，手里捧着沉甸甸的人民币，时时刻刻如履薄冰、战战兢兢，生怕老板哪一天心血来潮嫌他挣得太多而让他走人。除非老板有钱没有地方花了，他给你高薪，无非是看重你的能力和价值，希望你能为他多赚钱。对于我的那个朋友，五万元的月薪诱惑毕竟很大，即便日日夜夜因为工作压力坐卧不宁，他也要硬撑到底，他打算做一天和尚撞一天钟，混一个月薪水是一个月。他问我，如何跟老板搞好关系，让自己的工作更加踏实放心？当我向他介绍了“吸引力法则”，他便马上问及一个颇为地道的问题，即“如何与老板实现‘同频共振’？”
我对他说，你目前没有能够和老板实现“同频共振”，是因为你内心的不安；而你的不安来自于你对老板的不信任，或者你辜负了他的信任。老板既然重用你，咬了牙给你高薪，说明他还是信任你的，他也自然会明白“用人不疑，疑人不用”的道理，并给你充足的时间去磨合，但是这个信任的阶段也不是无限期的，任何精明的老板不会永久地白白养着一个只拿钱不赚钱的废人。如果要做到和老板“同频共振”，就需要换位思维：如果你自己当老板，你会对员工怎么样？
和一个多年前从美国归国创业的老朋友聚会，聆听了她创业的喜怒哀乐。我曾说过，每个人一生中一定要当一次老板，才会知道当老板的不容易，才会珍惜自己的每一份工作。我说的老板指的是参与投资，承担风险的企业所有者，可能是唯一的投资人，也可能是合伙投资人。而给别人打工拿薪水的，即便拥有CEO或总经理的头衔，其实还是打工的，不能叫做老板。
打工比当老板容易。给人打工，每个月到日子就领工资，旱涝保收。而当老板，每个月到日子就要将大把的钱拱手送出去——房租、水电、通讯、耗材等各项开支，还有员工薪水……最后到老板手里，所剩无几。员工可以不用关心公司盈亏，但是老板每天为投资风险如履薄冰。
记得非典的时候，公司几乎全体放长假，所有业务陷于彻底停顿状态，但是员工当月工资一分钱不少拿。我心里非常不安，也由衷感激我们的老板，同时我看看周围的同事理所当然的样子，暗自思忖，他们是否体谅过老板的不易？
虽然一方面国内侵犯劳动者权益、拖欠薪水的雇主不少，但是也有很多老老实实本本分分的正规公司，谈不上剥削劳动力，不仅没有剥削，老板反而是在给员工打工。我无数次亲眼所见，老板日理万机、无暇休息，又是跑市场又是跑销售，而一个个员工泡在网上聊天、上网、下载视频，甚至在淘宝网上购物。你不得不感慨，这些老板太仁慈了，养着这么多口人，给他们打工，给他们开工资，而谁给老板开工资呢？
小公司有小公司的烦恼，大公司也有大公司的顾虑。有的老板还处于原始积累阶段，急于赚钱，也有的老板养着一摊事业，其实就是做慈善。
我认识一些老板，其实以他们已有的财富，已经完全可以提前退休了。他们之所以还要出来创业，一来是做点事解闷，否则有坐以待毙之感；二来是以个人财富回报国家，给国家多上些税；三来是回馈社会，解决就业问题，以自己的实力开辟一块平台，不仅给许多人提供了饭碗，甚至是施展自己才华的机会。总之，他们是值得钦佩的，但是偏偏还会遇到来自企业内外的种种刁难。
国内的职场，有时候很难说谁是强势的，谁是弱势的。在这个不善于制定或恪守规则，而以人情世故来维系交往的社会中，老板弱一些，员工就会去欺负他；员工弱一些，老板则会任意摆布他们。所以越是处在社会底层的打工族，越容易被雇主欺负；而越是处在社会上层的高级打工族，就越可能会胁迫自己的老板。
只有自己当过一次老板，才会体会到原来当老板比打工还艰难。知道了难，你才会珍惜每一个聘用你并给了你一份旱涝保收的薪水的老板。这个社会已经开始逐渐地把员工视为强势群体，而老板却成了弱势群体：老板可以赢利负增长，但是不能短员工一分钱；老板面临金融风暴、经济危机，但是同时还要对付屡屡提出加薪的员工；老板每个月面对一笔笔支出，而员工每个月固定日子拿钱；老板辛苦奔波赚钱，为了养活全体员工，员工却可以三天打鱼，两天晒网，得过且过……
员工总是希望老板能正确看待他的价值，但是又有哪一个员工能一心为老板着想？研究“吸引力法则”的人会相信，那些饭碗最为稳定，在老板心目中最忠心耿耿的员工，不是最会拍马逢迎的员工，也不是言语不多、走中庸之道的老好人员工，也不是薪水拿得低，即使解聘也省不下多少人员成本的员工，而是和老板一心，视企业为自家，具有主人翁精神的员工——即便你有时会为了维护公司的利益而和老板顶撞。
我有一个朋友就是这样的一个员工。从她大学毕业后，她就来到这家当时还在地下室的私营企业，如今她跟随她的老板已经有十三年了，公司也搬到了北京朝阳区的CBD地带的某高档写字楼。十三年间她放弃了很多高薪的外企职位，一心一意跟着她的老板，她也敢为了某一原则问题和老板吵架，甚至在其他员工面前不给老板面子。她有时候对员工也有些苛刻，导致员工怕她甚于怕老板。但是老板心里明白，她所做的一切都是为了他的事业，这样的员工打着灯笼都找不着。视老板的事业为自己的事业，视公司为自己家，与老板心境合一，磁场相容，何来那种战战兢兢、如履薄冰的不安之感呢？
本人自从创业之后，突然一下子明白了以前我的老板的做法、说法、想法。内心深处经历了一次痛苦的大的煎熬，我都有点遗憾，遗憾以前未尽到的责任。这样的历练对我来讲，应该早点，晚点不如早点，早得到教诲会早成功。
——私企总裁周继红
我当了老板，才觉得当老板之不易，所以又回过头给人打工，现在明白了很多，所以和老板走得很近，他的事业也就是我的事业。我不计较自己的收入，因为我要考虑以自己的能力，是否能把老板给我开的这份薪水挣回来。如果你连自己的工资都挣不回来，你有什么资格和老板谈加薪呢？他也不容易，以他的资产和积蓄，他完全可以移民澳大利亚，下半辈子天天度假了，但是他是一个爱做事的人，他养着百十来号员工，除了房租、水电等日常开销，他要保证每个人的工资一分不少，一天不拖。过去我们觉得是个老板就是剥削阶级，剥削我们的才智，剥削我们的资源，剥削我们的劳动力，现在我觉得那种想法太荒唐了。老板的收入即便是个零，都要保证我们每个人的工资，即便这样大多数员工还是做一天和尚撞一天钟，挣一个月薪水算一个月的，你说是谁剥削谁呢？你如果带着和老板抵触的情绪，当然老板不会器重你，但是如果你为他着想，再笨的老板也会明白。
——私企销售总监曹志峰（未完待续）
我有一个朋友一直在外企当高管，虽然薪水高，但是每天工作都不是很舒坦。俗话说拿人手短，挣了那么高的薪水，手里捧着沉甸甸的人民币，时时刻刻如履薄冰、战战兢兢，生怕老板哪一天心血来潮嫌他挣得太多而让他走人。除非老板有钱没有地方花了，他给你高薪，无非是看重你的能力和价值，希望你能为他多赚钱。对于我的那个朋友，五万元的月薪诱惑毕竟很大，即便日日夜夜因为工作压力坐卧不宁，他也要硬撑到底，他打算做一天和尚撞一天钟，混一个月薪水是一个月。他问我，如何跟老板搞好关系，让自己的工作更加踏实放心？当我向他介绍了“吸引力法则”，他便马上问及一个颇为地道的问题，即“如何与老板实现‘同频共振’？”
我对他说，你目前没有能够和老板实现“同频共振”，是因为你内心的不安；而你的不安来自于你对老板的不信任，或者你辜负了他的信任。老板既然重用你，咬了牙给你高薪，说明他还是信任你的，他也自然会明白“用人不疑，疑人不用”的道理，并给你充足的时间去磨合，但是这个信任的阶段也不是无限期的，任何精明的老板不会永久地白白养着一个只拿钱不赚钱的废人。如果要做到和老板“同频共振”，就需要换位思维：如果你自己当老板，你会对员工怎么样？
和一个多年前从美国归国创业的老朋友聚会，聆听了她创业的喜怒哀乐。我曾说过，每个人一生中一定要当一次老板，才会知道当老板的不容易，才会珍惜自己的每一份工作。我说的老板指的是参与投资，承担风险的企业所有者，可能是唯一的投资人，也可能是合伙投资人。而给别人打工拿薪水的，即便拥有CEO或总经理的头衔，其实还是打工的，不能叫做老板。
打工比当老板容易。给人打工，每个月到日子就领工资，旱涝保收。而当老板，每个月到日子就要将大把的钱拱手送出去——房租、水电、通讯、耗材等各项开支，还有员工薪水……最后到老板手里，所剩无几。员工可以不用关心公司盈亏，但是老板每天为投资风险如履薄冰。
记得非典的时候，公司几乎全体放长假，所有业务陷于彻底停顿状态，但是员工当月工资一分钱不少拿。我心里非常不安，也由衷感激我们的老板，同时我看看周围的同事理所当然的样子，暗自思忖，他们是否体谅过老板的不易？
虽然一方面国内侵犯劳动者权益、拖欠薪水的雇主不少，但是也有很多老老实实本本分分的正规公司，谈不上剥削劳动力，不仅没有剥削，老板反而是在给员工打工。我无数次亲眼所见，老板日理万机、无暇休息，又是跑市场又是跑销售，而一个个员工泡在网上聊天、上网、下载视频，甚至在淘宝网上购物。你不得不感慨，这些老板太仁慈了，养着这么多口人，给他们打工，给他们开工资，而谁给老板开工资呢？
小公司有小公司的烦恼，大公司也有大公司的顾虑。有的老板还处于原始积累阶段，急于赚钱，也有的老板养着一摊事业，其实就是做慈善。
我认识一些老板，其实以他们已有的财富，已经完全可以提前退休了。他们之所以还要出来创业，一来是做点事解闷，否则有坐以待毙之感；二来是以个人财富回报国家，给国家多上些税；三来是回馈社会，解决就业问题，以自己的实力开辟一块平台，不仅给许多人提供了饭碗，甚至是施展自己才华的机会。总之，他们是值得钦佩的，但是偏偏还会遇到来自企业内外的种种刁难。
国内的职场，有时候很难说谁是强势的，谁是弱势的。在这个不善于制定或恪守规则，而以人情世故来维系交往的社会中，老板弱一些，员工就会去欺负他；员工弱一些，老板则会任意摆布他们。所以越是处在社会底层的打工族，越容易被雇主欺负；而越是处在社会上层的高级打工族，就越可能会胁迫自己的老板。
只有自己当过一次老板，才会体会到原来当老板比打工还艰难。知道了难，你才会珍惜每一个聘用你并给了你一份旱涝保收的薪水的老板。这个社会已经开始逐渐地把员工视为强势群体，而老板却成了弱势群体：老板可以赢利负增长，但是不能短员工一分钱；老板面临金融风暴、经济危机，但是同时还要对付屡屡提出加薪的员工；老板每个月面对一笔笔支出，而员工每个月固定日子拿钱；老板辛苦奔波赚钱，为了养活全体员工，员工却可以三天打鱼，两天晒网，得过且过……
员工总是希望老板能正确看待他的价值，但是又有哪一个员工能一心为老板着想？研究“吸引力法则”的人会相信，那些饭碗最为稳定，在老板心目中最忠心耿耿的员工，不是最会拍马逢迎的员工，也不是言语不多、走中庸之道的老好人员工，也不是薪水拿得低，即使解聘也省不下多少人员成本的员工，而是和老板一心，视企业为自家，具有主人翁精神的员工——即便你有时会为了维护公司的利益而和老板顶撞。
我有一个朋友就是这样的一个员工。从她大学毕业后，她就来到这家当时还在地下室的私营企业，如今她跟随她的老板已经有十三年了，公司也搬到了北京朝阳区的CBD地带的某高档写字楼。十三年间她放弃了很多高薪的外企职位，一心一意跟着她的老板，她也敢为了某一原则问题和老板吵架，甚至在其他员工面前不给老板面子。她有时候对员工也有些苛刻，导致员工怕她甚于怕老板。但是老板心里明白，她所做的一切都是为了他的事业，这样的员工打着灯笼都找不着。视老板的事业为自己的事业，视公司为自己家，与老板心境合一，磁场相容，何来那种战战兢兢、如履薄冰的不安之感呢？
本人自从创业之后，突然一下子明白了以前我的老板的做法、说法、想法。内心深处经历了一次痛苦的大的煎熬，我都有点遗憾，遗憾以前未尽到的责任。这样的历练对我来讲，应该早点，晚点不如早点，早得到教诲会早成功。
——私企总裁周继红
我当了老板，才觉得当老板之不易，所以又回过头给人打工，现在明白了很多，所以和老板走得很近，他的事业也就是我的事业。我不计较自己的收入，因为我要考虑以自己的能力，是否能把老板给我开的这份薪水挣回来。如果你连自己的工资都挣不回来，你有什么资格和老板谈加薪呢？他也不容易，以他的资产和积蓄，他完全可以移民澳大利亚，下半辈子天天度假了，但是他是一个爱做事的人，他养着百十来号员工，除了房租、水电等日常开销，他要保证每个人的工资一分不少，一天不拖。过去我们觉得是个老板就是剥削阶级，剥削我们的才智，剥削我们的资源，剥削我们的劳动力，现在我觉得那种想法太荒唐了。老板的收入即便是个零，都要保证我们每个人的工资，即便这样大多数员工还是做一天和尚撞一天钟，挣一个月薪水算一个月的，你说是谁剥削谁呢？你如果带着和老板抵触的情绪，当然老板不会器重你，但是如果你为他着想，再笨的老板也会明白。
——私企销售总监曹志峰（未完待续）