第532章 给一次机会
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mK总裁也是很聪明的人，他去打听了关于郑婷婷的事情，
也调查了这个郑婷婷在曾经的雅蕊公司之前的原集团公司的老板，那个老头可是一位狠角色，可是他都离开了，据贷款公司的朋友说，这个郑婷婷背后有一位很有实力的靠山，当然不是表面上很多人传的说是什么贾老板，而是另有其人，所有郝浪才不亲自出面来面对，…
mK总裁还是想探一下郝浪的底，做为职业经理人只是在公司经营管理上做事情，可没有心情去管你们之间的私事，…
mK总裁打电话给了郝浪，…
郝老板，您是总公司老板，郑婷婷是分公司股东，在公司的经营发展上，总会遇到各种各样的挑战和冲突，其中总公司老板与分公司股东之间的矛盾便是一个常见的问题。
mK总裁继续说道：
当这一矛盾发生时，如何妥善应对，成为了摆在企业面前的重要课题。
我们要理解矛盾的根源是至关重要的。
这可能涉及到经营理念的分歧、利益分配的不均、决策权等多个方面。
明确矛盾的性质，有助于有针对性地寻找解决之道。
解决这一矛盾，需要构建有效的沟通机制。
总公司老板与分公司股东之间应定期举行会议，就公司的经营状况、财务状况、未来发展方向等问题进行深入讨论。
在沟通中，双方应保持开放心态，尊重对方的意见，理解对方的立场，共同寻找解决方案。
mK总裁，我现在没有精力听你说什么，让你来教我做事情？
郝老板，我只是你请来的职业经理人，这个角色您首先要清楚，
mK总裁继续说道：您先让我把管理模式说完，
我们先建立健全的公司治理结构也是解决矛盾的重要手段。
明确董事会、监事会、经理层的职责与权力，确保决策的科学性、公正性和透明度。
通过规范的公司治理结构，可以减少决策过程中的矛盾与冲突，提高公司的运营效率。
在处理矛盾的过程中，法律与合同是保障各方权益的重要工具。
对于可能出现的风险和问题，企业应事先制定明确的合同条款和规章制度，以避免不必要的法律纠纷。
在处理已出现的矛盾时，应寻求法律专业人士的帮助，以合法合规的方式解决问题。
我要强调的是，总公司老板与分公司股东的矛盾往往不是一蹴而就的，解决这一矛盾也需要时间和耐心。
双方应保持冷静，理性对待问题，共同为企业的长远发展着想，寻求最佳的解决方案。
建立有效沟通机制、完善公司治理结构、合理利用法律工具以及保持冷静与耐心，只有这样，企业才能真正化解矛盾，实现长期稳定的发展。
郝浪想了想说道：暂时的先这样吧，先按照你的方式，对了，让财务转账十万块钱到总公司我的账户上，
好的，郝老板，我马上去安排，mK总裁也没问为什么要十万块钱，既然给他打工，也只能照办了，
先挂电话吧，我还有事情先忙了。郝浪就挂了电话。
mK总裁想了想，把总裁助理高艳叫到了里面的办公室，
高助理你好，有事情我和你沟通一下，
总裁您说，
高助理，你最近的表现不错，我将以mK公司总裁的名义给你申请奖励，
谢谢您，总裁，
mK总裁微笑着说道：关于行政经理被降职为员工的事情，你和郑婷婷副总裁讨论过吗。
高艳想了想说道：没有，总裁，
高艳，我的建议是这样的，郑副总裁和你是平级别的，可是她是公司的股东之一，有些时候面子上要过的去才是的，
好的，总裁，我知道以后怎么做了，
mK总裁微笑着说道：鉴于你的表现，公司给你一个大红包，
然后又持续说道：你去和郑副总裁沟通讨论一下，关于行政经理观察两到三个月，如果能够服从你的安排，就恢复原职“行政经理”，…
明白了，
总裁，我明白了，我马上过去，
“嗯”，去忙吧。
好的，总裁。
高艳知道了，这个郑婷婷还是得暂时的让着她，
总裁助理高艳决定去郑婷婷的办公室了，
高艳微笑着说道：
尊敬的郑副总裁您好，明显的高艳的语气变了，她也是一个见风使舵的女人，
关于给予行政经理一次机会的提议我谨代表总裁助理团队，向你汇报并讨论关于行政经理的任用事宜。
鉴于行政经理近期的工作表现，我们建议给予他一次机会，并安排两个月的试用期。
在此期间，我们将密切关注他的工作表现，以便更好地评估其是否适合该职位。
我们认为行政经理不具备专业能力和经验欠缺，在之前的岗位上表现不是很优秀。
因此，我们提议给予她再给一次机会，给一段时间的试用期，以便更好地了解他的工作能力和潜力。
在试用期期间，我们将建立一套评估体系，定期对行政经理的工作表现进行评估。
评估指标将包括工作效率、团队合作、领导能力等方面。
我们将确保评估过程公平、公正，以确保结果的客观性和准确性。
如果行政经理在试用期表现良好，我们将正式任命他为行政经理。
反之，如果他的工作表现不佳，我们将重新考虑其他候选人的任用事宜。
我们相信这种做法有助于公司的长远发展，并为行政经理提供一个展示自己能力的机会。
感谢郑副总裁的支持和理解，我也是为了公司的发展考虑，
如果您有任何疑问或建议，请随时与我们联系，我们讨论沟通，…
好的，郑副总裁，我马上去办理，
高艳在内部邮件和宣传栏公布公告，
通知尊敬的各位同事，经公司领导研究决定，现将办公室文员暂时恢复行政经理职务，并就有关事项通知如下：
一、恢复职务自即日起，恢复行政经理职务，负责主持公司行政工作，履行行政经理职责。
请各位同事在工作中予以配合和支持。
二、试用期为确保能够胜任行政经理职务，公司决定对其设置试用期两个月。
试用期间，公司将对其工作表现进行全面考核评估。请各位同事积极配合，共同促进公司行政工作的顺利开展。特此通知。
内部邮件一发出来，办公室和中基层管理人看了，也是议论纷纷，…。
郑婷婷找行政经理过来沟通了后面的工作安排，…。
mK总裁也是很聪明的人，他去打听了关于郑婷婷的事情，
也调查了这个郑婷婷在曾经的雅蕊公司之前的原集团公司的老板，那个老头可是一位狠角色，可是他都离开了，据贷款公司的朋友说，这个郑婷婷背后有一位很有实力的靠山，当然不是表面上很多人传的说是什么贾老板，而是另有其人，所有郝浪才不亲自出面来面对，…
mK总裁还是想探一下郝浪的底，做为职业经理人只是在公司经营管理上做事情，可没有心情去管你们之间的私事，…
mK总裁打电话给了郝浪，…
郝老板，您是总公司老板，郑婷婷是分公司股东，在公司的经营发展上，总会遇到各种各样的挑战和冲突，其中总公司老板与分公司股东之间的矛盾便是一个常见的问题。
mK总裁继续说道：
当这一矛盾发生时，如何妥善应对，成为了摆在企业面前的重要课题。
我们要理解矛盾的根源是至关重要的。
这可能涉及到经营理念的分歧、利益分配的不均、决策权等多个方面。
明确矛盾的性质，有助于有针对性地寻找解决之道。
解决这一矛盾，需要构建有效的沟通机制。
总公司老板与分公司股东之间应定期举行会议，就公司的经营状况、财务状况、未来发展方向等问题进行深入讨论。
在沟通中，双方应保持开放心态，尊重对方的意见，理解对方的立场，共同寻找解决方案。
mK总裁，我现在没有精力听你说什么，让你来教我做事情？
郝老板，我只是你请来的职业经理人，这个角色您首先要清楚，
mK总裁继续说道：您先让我把管理模式说完，
我们先建立健全的公司治理结构也是解决矛盾的重要手段。
明确董事会、监事会、经理层的职责与权力，确保决策的科学性、公正性和透明度。
通过规范的公司治理结构，可以减少决策过程中的矛盾与冲突，提高公司的运营效率。
在处理矛盾的过程中，法律与合同是保障各方权益的重要工具。
对于可能出现的风险和问题，企业应事先制定明确的合同条款和规章制度，以避免不必要的法律纠纷。
在处理已出现的矛盾时，应寻求法律专业人士的帮助，以合法合规的方式解决问题。
我要强调的是，总公司老板与分公司股东的矛盾往往不是一蹴而就的，解决这一矛盾也需要时间和耐心。
双方应保持冷静，理性对待问题，共同为企业的长远发展着想，寻求最佳的解决方案。
建立有效沟通机制、完善公司治理结构、合理利用法律工具以及保持冷静与耐心，只有这样，企业才能真正化解矛盾，实现长期稳定的发展。
郝浪想了想说道：暂时的先这样吧，先按照你的方式，对了，让财务转账十万块钱到总公司我的账户上，
好的，郝老板，我马上去安排，mK总裁也没问为什么要十万块钱，既然给他打工，也只能照办了，
先挂电话吧，我还有事情先忙了。郝浪就挂了电话。
mK总裁想了想，把总裁助理高艳叫到了里面的办公室，
高助理你好，有事情我和你沟通一下，
总裁您说，
高助理，你最近的表现不错，我将以mK公司总裁的名义给你申请奖励，
谢谢您，总裁，
mK总裁微笑着说道：关于行政经理被降职为员工的事情，你和郑婷婷副总裁讨论过吗。
高艳想了想说道：没有，总裁，
高艳，我的建议是这样的，郑副总裁和你是平级别的，可是她是公司的股东之一，有些时候面子上要过的去才是的，
好的，总裁，我知道以后怎么做了，
mK总裁微笑着说道：鉴于你的表现，公司给你一个大红包，
然后又持续说道：你去和郑副总裁沟通讨论一下，关于行政经理观察两到三个月，如果能够服从你的安排，就恢复原职“行政经理”，…
明白了，
总裁，我明白了，我马上过去，
“嗯”，去忙吧。
好的，总裁。
高艳知道了，这个郑婷婷还是得暂时的让着她，
总裁助理高艳决定去郑婷婷的办公室了，
高艳微笑着说道：
尊敬的郑副总裁您好，明显的高艳的语气变了，她也是一个见风使舵的女人，
关于给予行政经理一次机会的提议我谨代表总裁助理团队，向你汇报并讨论关于行政经理的任用事宜。
鉴于行政经理近期的工作表现，我们建议给予他一次机会，并安排两个月的试用期。
在此期间，我们将密切关注他的工作表现，以便更好地评估其是否适合该职位。
我们认为行政经理不具备专业能力和经验欠缺，在之前的岗位上表现不是很优秀。
因此，我们提议给予她再给一次机会，给一段时间的试用期，以便更好地了解他的工作能力和潜力。
在试用期期间，我们将建立一套评估体系，定期对行政经理的工作表现进行评估。
评估指标将包括工作效率、团队合作、领导能力等方面。
我们将确保评估过程公平、公正，以确保结果的客观性和准确性。
如果行政经理在试用期表现良好，我们将正式任命他为行政经理。
反之，如果他的工作表现不佳，我们将重新考虑其他候选人的任用事宜。
我们相信这种做法有助于公司的长远发展，并为行政经理提供一个展示自己能力的机会。
感谢郑副总裁的支持和理解，我也是为了公司的发展考虑，
如果您有任何疑问或建议，请随时与我们联系，我们讨论沟通，…
好的，郑副总裁，我马上去办理，
高艳在内部邮件和宣传栏公布公告，
通知尊敬的各位同事，经公司领导研究决定，现将办公室文员暂时恢复行政经理职务，并就有关事项通知如下：
一、恢复职务自即日起，恢复行政经理职务，负责主持公司行政工作，履行行政经理职责。
请各位同事在工作中予以配合和支持。
二、试用期为确保能够胜任行政经理职务，公司决定对其设置试用期两个月。
试用期间，公司将对其工作表现进行全面考核评估。请各位同事积极配合，共同促进公司行政工作的顺利开展。特此通知。
内部邮件一发出来，办公室和中基层管理人看了，也是议论纷纷，…。
郑婷婷找行政经理过来沟通了后面的工作安排，…。