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第一百一十四节 军令状

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    “洪总,我在董事会上跟你解释过,我做任何事情都没有把握,但正是因为我没有把握,我总是特别的谨慎小心,特别的尽力。我认为只有这样,我才能用心的做事。认真的做事,才能把事情做对,用心做事才能把事情做得更好。”张开放重复了一下在董事会上的话语。

    洪历阳不禁语塞,他很是懊恼,总是跌入张开放的圈套,仿佛是在配合张开入说话。

    张开放总是给别人留下攻击他的缝隙,然后这个缝隙他很快封堵上,就好像流水一样,你看得见缝隙,但是你伸出手来,缝隙已经没有了,你的手也被淋湿了。

    洪历了不在这个话题上和张开放纠缠,“请问在座的各位,你们对完成2个亿有信心吗?”

    当然不会有人出来相应,他们是真的没有信心。根据历史的经验,第四季度最好的记录也就是1.5亿,在已经过了半个月的第四季度里要完成2个亿,他们觉得这是一个不可能完成的任务,近乎天方夜谭。

    “洪总,我们现在不讨论这个好吗?”张开放笑着说。

    “不讨论这个讨论什么?”洪历阳瞪眼道。

    “事实会证明你我之间的哪一个是对的。”张开放道。

    “管理最忌讳的就是把一件错事很好的执行下去。”洪历阳讥讽道,“如果明知道是错的,还要去做,那不是拿在座的所有人开玩笑。”

    “洪总,你放心,我不会玩一将功成万骨枯的把戏。”张开放道,“这样,我们俗套一点,我立”军令状”,如果在四季度的剩余时间里完成不了2个亿,我自己辞职,你觉得怎么样,洪总?”

    “你这是什么意思?你说这话好像是我逼你一样!”洪历阳脸色一变,他担心又踩了张开放的圈套。

    “你没有逼我,是我主动的,在座的天天公司各超市同仁都可以证明,洪总不必担心承担莫须有的罪名。”张开放笑着说,“我这样是为了我自己,因为我懒得再去解释,你能问这样的问题,他人同样也会有这样的质疑。与其把时间浪费在解释上,还不如让我踏踏实实把第四季度做完,财务数据是不会欺骗人的,如果到时候没有完成2个亿的营业额,我就是舌底生花、八面玲珑也不顶用。小李,你记录,我,张开放,如果不能带领天天公司各超市在第四季度剩余的时间里完成2个亿的销售目标,自动请辞!”

    “张助理,目标是目标,工作是工作,和辞职没有任何关系。”叶刀站起来反对,“如果每次没有完成挑战目标就辞职,那天天公司每年辞职的人都不计其数,估计班子早换了七八套。我明确表示,反对张助理这样处理这件事情,最多大家同心协力,努力完成2个亿的销售目标。”

    “小李,我的话记录完了吗?”张开放没有回应叶刀,得到了小李的点头答复,他笑着说,“叶经理,谢谢你,不过已经记录在案了,中国人讲究落字无悔,已经成事实,无法改变了。”

    陈亮这时候抬起头来,瞟着张开放,他的眼神有点复杂,谁也不知道他在想什么。

    洪历阳不知道心里什么滋味,他突然觉得张开放要是这样走了,他并不一定很开心。因为他对张开放有的只是妒忌,并没有太多的恨。人很多的时候是自己都不知道自己心城的真实感受的,许多的人你恨他很长时间了,他没了,你反而没有任何的快感,悔死以前,你会觉得你并没有想像中那么多的恨。

    “你没有必要这样做,你现在收回还来得及!”洪历阳的语气明显的放缓下来,他竟然主动给张开放一个台阶下,而且绝对不是想将着张开放继续坚持下去。

    张开放并没有接受,“洪总,这是经理会议,我虽然刚刚在天天公司工作不久,还不太懂规矩,但是至少在经理会议上,我不敢胡说八道,说到就要做到!”

    “真是不识好歹!”洪历阳在心中暗道,“好,这是你自己坚持的!”洪历阳说完后不再说话。

    张开放主动站起身来,“洪总,今天的经理会议到此结束,我们下面要召开一下各超市下面的具体工作会议!”

    洪历阳斜视着张开放,“逐客令?”

    “哪里,洪总,第一、你是天天公司的总经理,这里是你的家,你不是客;第二,你是他们的领导,我只是个助理,这里本来是不受我管制,只有你逐我,哪有我逐你之说。”张开放笑着解释,“我只是觉得洪总日理万机,有很多重要的工作需要处理,接下来的会议都是一些琐碎的日常工作,就不耽误你宝贵的时间了。”

    洪历阳瞪了一眼张开放,站起身来走出了会议室。洪历阳走后,会议室里陷入了一片沉默当中,没有人主动说话,甚至没有人主动去看张开放。

    张开放用中指的骨节敲了两下会议桌面,“咳咳,你们这都是怎么了?立下“军令状”的是我,就是完不成任务,走人的也是我张开放。你们放心,我是不会牵连大家的。”

    这话说得有点臊人,部分人觉得有点羞愧。他们已经很久没有在天天公司看到这样敢于承担责任的领导了,每年销售目标喊得很响,誓师大会都会猛拍胸脯,完不成任务却都会给自己找无数的理由,年底奖金少发一分都敢去骂娘。习惯成自然,天天公司的人都对所谓的目标麻木了,因为挑战目标从来没有达成过,完成必保目标就是超常发挥了。每年目标一定出来,几乎骂声一片,纷纷说不切实际,半年过后,销售不震,开始调整预期,出台各种针对市场、针对个人的激励措施,一切都成了定势。

    可是他们中的大部分人却意识到,今天和以往是不同了,虽然这只是一次季度的目标调整,可是他们担心多年的事情终于发生了。(未完待续)