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0434.收购MySpace发生变故?

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    为什么一定要涉足社交,这个问题一早就在宁子墨心里有最明确的答案。因为,前世无论互联网时代还是移动互联网时代,都有着三大垄断性的流量体系。

    谷歌、亚马逊、Facebook,他们几乎是合力瓜分了全球大部分的互联网流量和利润。

    谷歌占据全球搜索80%份额,更是占据搜索广告份额90%。前世2018年1368亿美金收入,纯利润263亿美金。

    亚马逊卖货到全球又及早地占据云计算的半壁江山。前世2018年2329亿美元收入,纯利润100多亿美金。

    而Facebook代表的社交流量体系呢?

    Facebook、

    照片墙(Instagram)、

    三大头牌,

    帮助Facebook母公司拿下全球社交75%广告市场份额,这份成绩单的总收益不到亚马逊的1/4,甚至不到谷歌的1/2,但全年近乎40%的利润率却将他们的净收益推向221亿美金。

    相较于谷歌搜索体系19%利润率、亚马逊电子商务4%利润率,代表社交的Facebook用39%利润率和221亿美金纯利润在体系类收益独占鳌头。

    无论Bing是否能逐渐取代前世谷歌的搜索霸主地位,但在社交领域,Facebook在宁子墨手上又多了油管、推特、照片墙和,这意味着这一世的Facebook会是比前世更大的社交生态体系,也意味着未来更大的社交领域收益被宁子墨把持。

    这是好事,

    毕竟一踏足移动互联网市场,尤其是自行去开发芯片之后,帝企鹅在未来的各方面投入会越来越大。而且今年想要扩张掘宝商城,只是自动化仓库和货物的费用就会猛然剧增,社交领域收益自然是可以反哺到这些领域的主要资金来源。

    重要的是,一旦苹果、高通在移动互联网反应过来,一旦微软、雅虎明白Bing搜索独霸一方,一旦亚马逊意识到掘宝商城是它最大的竞争对手时。Facebook代表的社交体系利润收益,将会是帝企鹅以一己之力抗衡各大巨头的重要依仗。

    因为,社交生态不会向用户推销任何产品,没有太大的投入。但社交生态却可以靠着把用户卖给广告商赚钱,赚很多钱!

    “07年全年,Facebook和youtube的总收益是15亿美金,广告收益占据85%,第三方应用分成占据4%,游戏分成占据7%。

    作为广告收益的主要客户,麦当劳、雀巢、戴尔和各种银行的为我们奉献了总广告收入的35%,剩下的收益部分则来自于我们的侧边栏广告、推荐职位等点击广告部分。

    如果只算Facebook目前的纯利润率,这部分高到50%左右。但由于我们需要在youtube上持续投入视频内容制作费用,推特仍旧有近4000w的亏损,所以我们在社交平台的总体利润被下拉到31%。

    但好在今天今天Q1、Q2季度的手艺不错,半年时间过去我们的复合增长率达到62%,而我们的社交网络给我们带来收益12亿美金,总利润也上升至35%。”

    虽然上半年的财报是捏在宁子墨手中,但谢丽尔·桑德伯格还是脱口而出报出了几笔清晰的数字。

    宁子墨一边听着谢丽尔的解析,一边看着财报点了点头,“这意味着我们目前可以动用的资金为8亿美金。”

    “是的,但这8亿最好不要全部拿来用在收购MySpace上,至少要有1/5留作流动资金。”谢丽尔递给宁子墨一份文件,解释到,“这一份是我在iPhone零发布会后,做出的社交平台如何在移动互联网时代的发展报告。这里边详细罗列了我们下半年需要在游戏应用上的投入,以及在移动互联网平台上的研发投入。”

    宁子墨顺手接过那份文件,但思维却跨越很快抓住了谢丽尔有关资金的重要信息。

    “6.4亿美金?足够了,MySpace现在可不值钱。而且,我想我们也不会碰到什么竞争对手来与我们抢MySpace这块烫手山芋吧。”

    “嗯,”谢丽尔点头笑了笑,“MySpace自从谷歌的订单到期后,就没有当年的风光。算来算去,MySpace自从从新闻集团收购后,就没有在经营商找到正确的方向。”

    “传统媒体转来社交媒体,想要做出成绩可不如我们这些互联网人。”宁子墨笑了。

    前世的MySpace也确实如此,尽管他们的两位嬉皮士文化创始人一早就将MySpace拉扯大,但他们确实不是互联网行业的专家。而且新闻集团进入后,不断将新闻集团广告业务分散来MySpace展示,这也更快递促使了MySpace败给Facebook。

    宁子墨想到这里,不禁撇着嘴道,“老默多克先生可是个大嘴巴,他当年可说过,他可以把MySpace用5.8亿价格收购回去,过一个月后用60亿的价格出售呢。现在看来,他们默多克家族在互联网上并不适应,我们还是快点让他们解脱吧。”

    “6.4亿就够了?”谢丽尔好奇到。

    “够了,”宁子墨翘起嘴角,“因为,超过5亿我们就不买了。”

    谢丽尔听莞尔一笑,“他们当初收购MySpace时可是出了30亿,你要是这样告诉他们,会不会让他们在谈判桌上吐血?”

    “吐血?”宁子墨也笑了,“还真有那个可能,但谁让他们自作孽不可活呢?”

    谢丽尔笑着摇了摇头,转即指着递给宁子墨的文件说,“那我就不担心资金的问题了,因为我和管理层在5月底拿到你给的iPhone零的手机后做过充分的研究。我们觉得你说的移动互联网时代里,我们在社交生态上确实需要重新做出调整。现在看来,我们还是能留下充沛的再投入资金。”

    “这是必须的,很有必要。”宁子墨看着谢丽尔,忍不住赞赏到,“我还是对于当初邀请你来Facebook做CEO这件事很是庆幸,因为当马克的视线越来越狭窄时,也只有你才能带领大家在社交领域走的更顺畅。”

    谢丽尔闻言眉头微微一皱,最后还是忍不住叹了口气道,“今天的事你还是不要全怪马克~~因为他和埃文一样,当他们把精力全部放在各个惊喜项目的发展中时,是没有多少时间去思考你在于社交生态的战略布局的。”

    谢丽尔口中的埃文,是埃文·威廉姆斯。早在2002年,埃文·威廉姆斯和梅格·侯里汉这对创立了博客(Blogger)的拍档,就被宁子墨邀请加入红人计划公司的整个体系当中。

    红人计划和博客在过去几年内,为宁子墨旗下的社交生态以及Bing生态链提供了不少帮助。如今的红人计划仍旧在詹妮弗原下属珍妮的带领下前行,而博客的创始人埃文·威廉姆斯和梅格·侯里汉已经在推特内各自任职,埃文·威廉姆斯更是推特的CTO。

    而眼下Facebook、推特、youtube的发展中,除了远在德国的youtube创始人陈士骏外,马克·扎克伯格与埃文·威廉姆斯都没有前世发展的那么好。

    宁子墨知道这些,但这并不是什么坏事。

    “马克和埃文的事不用担心,当年彼得·蒂尔作为贝宝CEO时,我们贝宝的CTO麦克斯·列夫琴也是专注于技术领域,这才有了我后来能成为贝宝COO的契机。”

    Facebook和推特都需要专注于技术领域的人,这两个项目从一开始被收购会被创立的时候,宁子墨对于两位项目的创始人就有了定位。

    并不是说Facebook和推特不需要有脑子的人,它们需要,但不需要过多的声音。前世的Facebook,马克·扎克伯格不也是在身前站着谢丽尔吗?这一世在社交生态方面,有谢丽尔和陈士骏就足够了!

    “因为社交生态方面将会有你在美国来领导它们,欧洲那边让陈士骏来辅助你就成。”宁子墨微微一笑到,“我计划在3年内将Facebook、推特、youtube等一应社交生态打包上市,所以我才说你未来的担子会更重一些。”

    ……

    简单聊了几句MySpace的收购意向和价钱就确定下来,那边也再次确定了时间,6月16日星期一开始恰当。

    但6月16日上午刚一来到Facebook,宁子墨却见谢丽尔脸色不善地走了过来。

    “有人介入MySpace收购工作,MySpace那边现在想要坐山观虎斗了。”

    宁子墨纳闷了,“除了我们,怎么会有人在这个时候看上MySpace?”