第六十五章 1943年德军战时生产整备
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根据后世历史资料，可以看出二战时期德国的战时生产，可以划分为四个阶段：
第一，准备期：1933年---1939年9月。
第二，平稳期：1939年9月---1941年。
第三，全面动员期：1942年---1944年7月。
第四，崩溃期：1944年8月---1945年5月。
而陈炎龙现在穿越的时期，就是还处于全面动员期的1943年。
当陈炎龙和隆美见面完后，他就坐在柏林总理府自己的私人书房里面；一边喝着热咖啡提神，一边为战前的生产如何整备而烦恼。
特别是当他利用自己的能量点兑换了一大批飞机，和坦克后，就已经所剩无几了。
虽然还有不是系统兑换，而是从军备部调拨过来的火炮一百八十九门；火箭发射器一百四十八门，另外还有三号突击炮八十五辆；“黄蜂“式自行火炮二十二辆，“胡蜂“式自行火炮八辆；三号坦克七十辆，四号坦克三十三辆，六号“虎“式坦克二十四辆，缴获的T-34坦克三十八辆，也给了“骷髅“装甲掷弹兵师。
但是他兑换了的一艘航母，和一支‘红石’导弹，还有300架F6F地狱猫战斗机；和300架F4U“海盗”战斗机，和500辆T-54坦克，和600架ta152战斗机，还有兰博之枪—M607.62mm通用机枪，和akm突击步枪，以及RPG-740火箭而且有两百架ta152战斗机的兑换能量点，还是他剩下来的保命能量点，给兑换出来的。
因为在东线时，他只利用自己的保命能量点兑换了300架喷气飞机，给第六和第四航空部队，进行训练使用。
所以他还是有可以兑换出200架飞机的能量点，给剩下来使用的。
不过和“骷髅“装甲掷弹兵师见面后，就没有半点能量点了。
为此，他要想办法，重整生产德国的生产部门，来为空军制作出更加多的ta152战斗机，Me262喷气式战斗机，和Ar234“闪电式”喷气轰炸机，以及将将毛瑟98K想办法换装成为StG44突击步枪。
除此之外那些没有什么用的1号，2号，和3号坦克全部停止制作生产。
所以想了良久后，陈炎龙最后还是拿起电话打去给施佩尔，让他来一趟柏林总理府；和他商量一下如何能够将他想要生产的武器装备，给大量生产出来。
因为他很清楚就算在1944年8月---1945年5月这样的生产崩溃期间，在施佩尔管理的军备生产；德军在1944年中期的武器产量的生产，竟然还能够超过1942年3倍之多。
而且按照施佩尔在1944年春制订的计划，这一武器产量的数字到年底还能够达到1942年初的5倍。
只要全面动员人力资源，这一目标就可以实现，因为就算在1944年到1945年这样的蹦溃期间；德国的生产部门，依然还留有相当大的余地。
而施佩尔的管理方法很简单，他为了要使武器产量能够马上出现立竿见影的效果；他首先根除掉前任的武器和军需部长托特所长期纵容的缺陷，并且优化生产方式。
为此，他不顾政治背境，和官场职位高低等因素，把生产管理交给了有高级资质的技术人员。
与此同时，他还认识到推动产量的跨越式增长需要进一步调动德国经济资源，实现总动员只有通过将资源控制权；集中在目标明确并且形成达成目标中心规划的少数管理者手中。
施佩尔对行政管理系统的第一个，也是最引人瞩目的贡献就是创立了指导委员会和企业联合组织。
这个组织的目的就是提升武器生产效率，因为现存的德国企业和工业无不受困于这一点；那就是没有一家有能力单独完成某种军需品的整个生产流程。德国工业集团的各类贸易组织被按照行业，或者是职业实施整合。
也就是说，所有的铸鉄工，不管是制造厨具的，还是制造炮弹的；一律集中起来进行统一铸鉄。
而指导委员会是施佩尔针对军备生产领域的终端品而创立的，例如坦克，飞机引擎，枪炮和弹药等等。
每个指导委员会的所有企业都排他性地生产某一种特定武器装备，并且依据技术效率选择出领导企业，其代表被任命为所属指导委员会主席。
全部代表均由技术人员担当，经营者和管理者被排除在外；除非拥有必备的技术资质----除施佩尔本人外，均在40岁以下，并且无‘官方’代表。
而领导企业则利用自身的资源设立办事处，在其指导下，委员会成员无偿分亨专利；生产流程，和经验，而这样做的目标就是要实现设备利用效率最大化，原料和劳动力使用最节约，简化生产工艺，和将平均效率提升到最高效企业的标准。
除此之外，在施佩尔看来，凡是未来6个月内对成品武器供给没有贡献的措施；在当前都是无确定价值的，为此他下令终止一切建筑和基本建设计划，放弃恢复遭到破坏的资本设备企业，用于提高生产效率，或者是进行生产改造的设备。
并且将用于新武器项目的军工业生产能力向备用零配件制造，和修理工作转移。
此外他还借助‘集中’计划框架内的强力手段，排除一切干扰优先发展武器型号产量最大化的障碍。
例如针对每一种主要武器的生产，任命一位计划专员（这些专员是来自指导委员会的问题专家），其职责是使发展委员会的工作合理化；中止在有意义的时间段内，无法保证对现有武器实现可行性改进的研发行为，将进一步集中到最具可行性和发展性的项目上。
这样的做法被命名为‘重点突破战’，同时，改专员还有权根据产量最大化原则强行叫停已经投入批量生产的改进型武器，因为如果某种武器起初就适合批量生产，那么维持其最高产量的重要性优于寻求小幅改进。
实践中，每个武器改进项目都没有设有期限，过期后‘冻结’，并且宣布为‘完成型号’，进入批量生产阶段。
采取这种手段是为了制止那些军方专家，和企业设计部门狂热追求武器性能，对已经投产的项目不断提出改进方案，因为这个因素曾经长期阻碍有效生产能力的最优化利用。
但是施佩尔最重要的，和最有代表的临时措施则是创立了武器参谋部；他从本部门官员，和工业界人士中选拨出每个主要生产环节的专员。
这些人会同建筑，能源，铁路，邮政，民防部门代表；以及负责劳动力供应的总务局组建统筹整个工业的非官方理事会----武器参谋部。
这个武器参谋部每日召开例会，一般由索尔组织。
会议上，各指导委员会和企业联合组织陈述并讨论最新的难处，和麻烦，在其他组织的协助下尽快拿出解决方案。
其实简单点说，武器参谋部就是军备和战时生产部的缩小版。
但是不管怎么样，在二战时期，甚至是后世被人评论最多的施佩尔；就是依靠以上这些方法，来为德国提高武器装备的生产效率的。
当然陈炎龙之所以知道施佩尔使用的方法，就是这些，那是因为他穿越前就在各种各样的历史资料，和网上的资料里面看过不少关于施佩尔的管理方法的说明，所以他才知道的这么清清楚楚。
为此他才最后决定暂时不处理掉这个在即将战败之际，给希特勒放毒气进行暗杀的人。
而且此时此刻的他，还要想办法大力支持他的改革，让德军的武器装备的生产得到更加多的提升。
要不单单依靠他手中的那个金手指兑换系统，还是不够保险的。
而且一个国家想要真真正正强大起来，还是要拥有自己的科学技术人长，和生产线，生产设备，以及资源的。
而这些问题，也是让他最头痛的事情。
根据后世历史资料，可以看出二战时期德国的战时生产，可以划分为四个阶段：
第一，准备期：1933年---1939年9月。
第二，平稳期：1939年9月---1941年。
第三，全面动员期：1942年---1944年7月。
第四，崩溃期：1944年8月---1945年5月。
而陈炎龙现在穿越的时期，就是还处于全面动员期的1943年。
当陈炎龙和隆美见面完后，他就坐在柏林总理府自己的私人书房里面；一边喝着热咖啡提神，一边为战前的生产如何整备而烦恼。
特别是当他利用自己的能量点兑换了一大批飞机，和坦克后，就已经所剩无几了。
虽然还有不是系统兑换，而是从军备部调拨过来的火炮一百八十九门；火箭发射器一百四十八门，另外还有三号突击炮八十五辆；“黄蜂“式自行火炮二十二辆，“胡蜂“式自行火炮八辆；三号坦克七十辆，四号坦克三十三辆，六号“虎“式坦克二十四辆，缴获的T-34坦克三十八辆，也给了“骷髅“装甲掷弹兵师。
但是他兑换了的一艘航母，和一支‘红石’导弹，还有300架F6F地狱猫战斗机；和300架F4U“海盗”战斗机，和500辆T-54坦克，和600架ta152战斗机，还有兰博之枪—M607.62mm通用机枪，和akm突击步枪，以及RPG-740火箭而且有两百架ta152战斗机的兑换能量点，还是他剩下来的保命能量点，给兑换出来的。
因为在东线时，他只利用自己的保命能量点兑换了300架喷气飞机，给第六和第四航空部队，进行训练使用。
所以他还是有可以兑换出200架飞机的能量点，给剩下来使用的。
不过和“骷髅“装甲掷弹兵师见面后，就没有半点能量点了。
为此，他要想办法，重整生产德国的生产部门，来为空军制作出更加多的ta152战斗机，Me262喷气式战斗机，和Ar234“闪电式”喷气轰炸机，以及将将毛瑟98K想办法换装成为StG44突击步枪。
除此之外那些没有什么用的1号，2号，和3号坦克全部停止制作生产。
所以想了良久后，陈炎龙最后还是拿起电话打去给施佩尔，让他来一趟柏林总理府；和他商量一下如何能够将他想要生产的武器装备，给大量生产出来。
因为他很清楚就算在1944年8月---1945年5月这样的生产崩溃期间，在施佩尔管理的军备生产；德军在1944年中期的武器产量的生产，竟然还能够超过1942年3倍之多。
而且按照施佩尔在1944年春制订的计划，这一武器产量的数字到年底还能够达到1942年初的5倍。
只要全面动员人力资源，这一目标就可以实现，因为就算在1944年到1945年这样的蹦溃期间；德国的生产部门，依然还留有相当大的余地。
而施佩尔的管理方法很简单，他为了要使武器产量能够马上出现立竿见影的效果；他首先根除掉前任的武器和军需部长托特所长期纵容的缺陷，并且优化生产方式。
为此，他不顾政治背境，和官场职位高低等因素，把生产管理交给了有高级资质的技术人员。
与此同时，他还认识到推动产量的跨越式增长需要进一步调动德国经济资源，实现总动员只有通过将资源控制权；集中在目标明确并且形成达成目标中心规划的少数管理者手中。
施佩尔对行政管理系统的第一个，也是最引人瞩目的贡献就是创立了指导委员会和企业联合组织。
这个组织的目的就是提升武器生产效率，因为现存的德国企业和工业无不受困于这一点；那就是没有一家有能力单独完成某种军需品的整个生产流程。德国工业集团的各类贸易组织被按照行业，或者是职业实施整合。
也就是说，所有的铸鉄工，不管是制造厨具的，还是制造炮弹的；一律集中起来进行统一铸鉄。
而指导委员会是施佩尔针对军备生产领域的终端品而创立的，例如坦克，飞机引擎，枪炮和弹药等等。
每个指导委员会的所有企业都排他性地生产某一种特定武器装备，并且依据技术效率选择出领导企业，其代表被任命为所属指导委员会主席。
全部代表均由技术人员担当，经营者和管理者被排除在外；除非拥有必备的技术资质----除施佩尔本人外，均在40岁以下，并且无‘官方’代表。
而领导企业则利用自身的资源设立办事处，在其指导下，委员会成员无偿分亨专利；生产流程，和经验，而这样做的目标就是要实现设备利用效率最大化，原料和劳动力使用最节约，简化生产工艺，和将平均效率提升到最高效企业的标准。
除此之外，在施佩尔看来，凡是未来6个月内对成品武器供给没有贡献的措施；在当前都是无确定价值的，为此他下令终止一切建筑和基本建设计划，放弃恢复遭到破坏的资本设备企业，用于提高生产效率，或者是进行生产改造的设备。
并且将用于新武器项目的军工业生产能力向备用零配件制造，和修理工作转移。
此外他还借助‘集中’计划框架内的强力手段，排除一切干扰优先发展武器型号产量最大化的障碍。
例如针对每一种主要武器的生产，任命一位计划专员（这些专员是来自指导委员会的问题专家），其职责是使发展委员会的工作合理化；中止在有意义的时间段内，无法保证对现有武器实现可行性改进的研发行为，将进一步集中到最具可行性和发展性的项目上。
这样的做法被命名为‘重点突破战’，同时，改专员还有权根据产量最大化原则强行叫停已经投入批量生产的改进型武器，因为如果某种武器起初就适合批量生产，那么维持其最高产量的重要性优于寻求小幅改进。
实践中，每个武器改进项目都没有设有期限，过期后‘冻结’，并且宣布为‘完成型号’，进入批量生产阶段。
采取这种手段是为了制止那些军方专家，和企业设计部门狂热追求武器性能，对已经投产的项目不断提出改进方案，因为这个因素曾经长期阻碍有效生产能力的最优化利用。
但是施佩尔最重要的，和最有代表的临时措施则是创立了武器参谋部；他从本部门官员，和工业界人士中选拨出每个主要生产环节的专员。
这些人会同建筑，能源，铁路，邮政，民防部门代表；以及负责劳动力供应的总务局组建统筹整个工业的非官方理事会----武器参谋部。
这个武器参谋部每日召开例会，一般由索尔组织。
会议上，各指导委员会和企业联合组织陈述并讨论最新的难处，和麻烦，在其他组织的协助下尽快拿出解决方案。
其实简单点说，武器参谋部就是军备和战时生产部的缩小版。
但是不管怎么样，在二战时期，甚至是后世被人评论最多的施佩尔；就是依靠以上这些方法，来为德国提高武器装备的生产效率的。
当然陈炎龙之所以知道施佩尔使用的方法，就是这些，那是因为他穿越前就在各种各样的历史资料，和网上的资料里面看过不少关于施佩尔的管理方法的说明，所以他才知道的这么清清楚楚。
为此他才最后决定暂时不处理掉这个在即将战败之际，给希特勒放毒气进行暗杀的人。
而且此时此刻的他，还要想办法大力支持他的改革，让德军的武器装备的生产得到更加多的提升。
要不单单依靠他手中的那个金手指兑换系统，还是不够保险的。
而且一个国家想要真真正正强大起来，还是要拥有自己的科学技术人长，和生产线，生产设备，以及资源的。
而这些问题，也是让他最头痛的事情。