经商而不沉迷于商业活动
推荐阅读:神印王座II皓月当空、深空彼岸、明克街13号、弃宇宙、最强战神、花娇、绝色总裁的贴身兵王、韩娱之临时工、女神的超能守卫、无敌悍民
一秒记住【阅书小说网 www.yueshu.la】,精彩小说无弹窗免费阅读!
● 李嘉诚案例
“经商而不沉迷于商业活动。”这是真正的大智慧,是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟情感。对于成功的商场人士来说,只有赢利的生意,没有永远的生意。他们懂得物极必反、盛极必衰,任何一件事情在达到顶峰之后就会走下坡路,这时候,人就应该调整心态,接受它暂时的低迷甚至是失败,而不强求成功。
在生意场上,许多商人都坚守“不把所有鸡蛋放在一只篮子里”这一原则。之所以不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里,是因为这样做风险很大。如果篮子被打翻了,那么鸡蛋就会全部碎掉,最终一无所有。做企业也是这个道理,如果经营单一化,那么一旦这一行业遭遇巨大的冲击,企业就会在狂风暴雨前轰然倒下,最终满盘皆输。
李嘉诚也十分认同这一原则,因此他倡导企业多元化经营。这样在市场不景气的时候,经营多种业务,还可以分摊风险,共渡难关。
在从事了多年制造业、地产业之后,从2000年开始,李嘉诚开始扩展了业务范围,不再仅仅局限在塑料花和地产业,而是进军到了IT行业。李嘉诚突围出传统的行业,并一举成功的典型事例是1999年,成功抛售英国电读Qrange 49%的股权,获得了220亿美元的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的手法运用得极其熟练。他一般选择在市场低迷时投资购买,过了低迷期就高价抛售,赚的是这一高一低之间的差价。
李嘉诚从1999年开始就高度关注全球电信业,寻找新的发财契机。而李嘉诚抛售的英国电读Qrange第二代电话业务,到第三代时总成本要低于140亿美元,而李嘉诚则卖到了317亿美元。
李嘉诚非常看重企业家的思维,他说企业家要懂得何事该为何事不该为,何事可行何事不可行。2000年上半年,李嘉诚做出了很多人认为荒唐的事,就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话经营竞标。他认为,第三代电话业务虽然发展得不错,可是,在商家的追捧中,它的竞标价已经超出了能赢利的范围,所以,自己选择退出。
事实证明,李嘉诚的判断是对的,第三代电话业务很快进入低谷。等到大家对该市场不热捧时,李嘉诚又出人意料地回到了这个领域。他以90亿美元的高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权,意图抢占未来第三代移动电话的经营权和市场,这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。
在IT行业,李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗,从最初创业时生产塑料花开始,到后来挺进房地产行业,再到投资IT行业,李嘉诚所经营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运码头、通信、电力等多个行业,这正是“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”投资法则的具体体现,他没有局限在某一个业务上,也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
● 李嘉诚智慧
企业在进行经营的时候,有很大的风险,一招不慎就可能导致满盘皆输,所以精明的投资者都懂得通过分散经营来降低风险,即将资金分散在不同的投资市场里,不会集中地放在一个市场里,最终实现企业的多元化经营,在这方面,传媒大亨默多克是一个成功的典范。
靠报业起家的默多克一直对文字传播情有独钟,但是从1980年开始,他敏锐地发现,自己过去那种把资金全部投入报业的投资方式过于单一,因为在全球信息社会中,世界范围的卫星电视将来会成为未来信息传播的主流,因此他立刻转变投资方向。1983年默多克首先在伦敦买下一家卫星电视公司69%的股权,接着在美国收购了好莱坞的“二十世纪福克斯公司”的一半股权。1985年默多克又以15亿美元收购美国第四大电视集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家地方电视台。这充分表明了默多克把经营重点从报纸转向电视和电子媒体的决心。
结果证明,默多克的投资思路是正确的。时至今日,默多克所创建的新闻集团的核心业务已经涵盖电影、电视节目的制作和发行,无线电视、卫星电视和有线电视广播,报纸、杂志、书籍出版以及数字广播等多个领域,堪称全世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。默多克之所以成功,是因为他掌握了分散经营的原理。被称为“飞机大王”的霍华德?休斯是美国少有的几个享有世界声望的富豪之一。他之所以能够收获成功,正是源于他独特的经营方法—分散经营法。在进行投资时,霍华德?休斯不只是限于经营一种企业,而是同时经营多种企业,霍华德?休斯在经营休斯机床公司的同时,开始向好莱坞的各个公司投资,并因为收益颇丰而取得了一家好莱坞制片公司的控股权。与此同时,他的注意力又转移到飞机制造业,进而开设飞机制造厂,随着规模的不断壮大,最终变成世界上有名的航空公司—环球航空公司。他也因此被称为“环球航空公司之父”。
最初对于霍华德?休斯这种做投资的方式,很多人认为是不可取的。因为如果资金过于分散,投资者的时间和精力有限,那么一些企业就会无暇顾及,最终会导致它们的衰败。
然而,霍华德?休斯却认为,多种企业同时进行,也许有一项事业可能失败,但其他事业得到机会就可能成功,生出“金蛋”,那么这样算下来,总的成功率仍然要高得多,而结果证明,霍华德?休斯的这种做法是成功的。
分散经营的好处在于风险可以降低。这个项目赔钱的话,还有其他的项目在赚钱,从而避免了因为企业经营项目单一再加上经营不善而导致全盘皆输。分散经营,在每个市场上都有机会,投资者就可以轻松把握各个机会。
● 李嘉诚案例
“经商而不沉迷于商业活动。”这是真正的大智慧,是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟情感。对于成功的商场人士来说,只有赢利的生意,没有永远的生意。他们懂得物极必反、盛极必衰,任何一件事情在达到顶峰之后就会走下坡路,这时候,人就应该调整心态,接受它暂时的低迷甚至是失败,而不强求成功。
在生意场上,许多商人都坚守“不把所有鸡蛋放在一只篮子里”这一原则。之所以不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里,是因为这样做风险很大。如果篮子被打翻了,那么鸡蛋就会全部碎掉,最终一无所有。做企业也是这个道理,如果经营单一化,那么一旦这一行业遭遇巨大的冲击,企业就会在狂风暴雨前轰然倒下,最终满盘皆输。
李嘉诚也十分认同这一原则,因此他倡导企业多元化经营。这样在市场不景气的时候,经营多种业务,还可以分摊风险,共渡难关。
在从事了多年制造业、地产业之后,从2000年开始,李嘉诚开始扩展了业务范围,不再仅仅局限在塑料花和地产业,而是进军到了IT行业。李嘉诚突围出传统的行业,并一举成功的典型事例是1999年,成功抛售英国电读Qrange 49%的股权,获得了220亿美元的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的手法运用得极其熟练。他一般选择在市场低迷时投资购买,过了低迷期就高价抛售,赚的是这一高一低之间的差价。
李嘉诚从1999年开始就高度关注全球电信业,寻找新的发财契机。而李嘉诚抛售的英国电读Qrange第二代电话业务,到第三代时总成本要低于140亿美元,而李嘉诚则卖到了317亿美元。
李嘉诚非常看重企业家的思维,他说企业家要懂得何事该为何事不该为,何事可行何事不可行。2000年上半年,李嘉诚做出了很多人认为荒唐的事,就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话经营竞标。他认为,第三代电话业务虽然发展得不错,可是,在商家的追捧中,它的竞标价已经超出了能赢利的范围,所以,自己选择退出。
事实证明,李嘉诚的判断是对的,第三代电话业务很快进入低谷。等到大家对该市场不热捧时,李嘉诚又出人意料地回到了这个领域。他以90亿美元的高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权,意图抢占未来第三代移动电话的经营权和市场,这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。
在IT行业,李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗,从最初创业时生产塑料花开始,到后来挺进房地产行业,再到投资IT行业,李嘉诚所经营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运码头、通信、电力等多个行业,这正是“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”投资法则的具体体现,他没有局限在某一个业务上,也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
● 李嘉诚智慧
企业在进行经营的时候,有很大的风险,一招不慎就可能导致满盘皆输,所以精明的投资者都懂得通过分散经营来降低风险,即将资金分散在不同的投资市场里,不会集中地放在一个市场里,最终实现企业的多元化经营,在这方面,传媒大亨默多克是一个成功的典范。
靠报业起家的默多克一直对文字传播情有独钟,但是从1980年开始,他敏锐地发现,自己过去那种把资金全部投入报业的投资方式过于单一,因为在全球信息社会中,世界范围的卫星电视将来会成为未来信息传播的主流,因此他立刻转变投资方向。1983年默多克首先在伦敦买下一家卫星电视公司69%的股权,接着在美国收购了好莱坞的“二十世纪福克斯公司”的一半股权。1985年默多克又以15亿美元收购美国第四大电视集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿6家地方电视台。这充分表明了默多克把经营重点从报纸转向电视和电子媒体的决心。
结果证明,默多克的投资思路是正确的。时至今日,默多克所创建的新闻集团的核心业务已经涵盖电影、电视节目的制作和发行,无线电视、卫星电视和有线电视广播,报纸、杂志、书籍出版以及数字广播等多个领域,堪称全世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。默多克之所以成功,是因为他掌握了分散经营的原理。被称为“飞机大王”的霍华德?休斯是美国少有的几个享有世界声望的富豪之一。他之所以能够收获成功,正是源于他独特的经营方法—分散经营法。在进行投资时,霍华德?休斯不只是限于经营一种企业,而是同时经营多种企业,霍华德?休斯在经营休斯机床公司的同时,开始向好莱坞的各个公司投资,并因为收益颇丰而取得了一家好莱坞制片公司的控股权。与此同时,他的注意力又转移到飞机制造业,进而开设飞机制造厂,随着规模的不断壮大,最终变成世界上有名的航空公司—环球航空公司。他也因此被称为“环球航空公司之父”。
最初对于霍华德?休斯这种做投资的方式,很多人认为是不可取的。因为如果资金过于分散,投资者的时间和精力有限,那么一些企业就会无暇顾及,最终会导致它们的衰败。
然而,霍华德?休斯却认为,多种企业同时进行,也许有一项事业可能失败,但其他事业得到机会就可能成功,生出“金蛋”,那么这样算下来,总的成功率仍然要高得多,而结果证明,霍华德?休斯的这种做法是成功的。
分散经营的好处在于风险可以降低。这个项目赔钱的话,还有其他的项目在赚钱,从而避免了因为企业经营项目单一再加上经营不善而导致全盘皆输。分散经营,在每个市场上都有机会,投资者就可以轻松把握各个机会。