第136章 全速运转
推荐阅读：神印王座II皓月当空、深空彼岸、明克街13号、弃宇宙、最强战神、花娇、绝色总裁的贴身兵王、韩娱之临时工、女神的超能守卫、无敌悍民
一秒记住【阅书小说网 www.yueshu.la】，精彩小说无弹窗免费阅读！
宋太平淡淡一笑：“花袭人经理，我就是小感冒而已，没有什么大碍，算是身体自我维护，清除体内病毒，修复身体的小隐患，在西方或许是致命的大疾病，在我们东方大陆，就是常见的小毛病而已，不必太挂心的。”
花袭人脸上的紧张之色稍微褪去，接替紧张的是那化不开的忧伤，近似幽怨的说道：“牟孝柏助理，我从小到大，自认一直很努力的，为什么和那些社会上的精英差距，却是越来越远呢？我的偶像宋太平甚至在大一的时候，就已经开始创业了，开创的手机梦工场，一举取代了垄断腾龙星近半个世纪的两家巨型手机制造商，成为整个腾龙星唯一的手机品牌，根本就没有给竞争对手丝毫生存余地，不给竞争对手反击的可能，运作手段高超到就是月神也是望尘莫及的！回顾我的大一只是拿到了学院总分第一的奖学金，并勤工俭学接了三个客户的家教，赚取了不到三万元，勉强可以凑够大学开支而已，同样的所在省高考状元，差距却是一个天上，一个地下，我是不是真的很差劲？”
宋太平凝视了花袭人片刻，才耐心的开导道：
东国有个家喻户晓的成语叫做：万事俱备，只欠东风。
这里的东风就可以理解为运气了，可为什么有的人运气一直很好，而有的人却一直盼不来自己的东风呢？
我们先看一组东国统计署公布的统计数据：
东国收入排名前10%的人，在四十年前占有国民收入的26%，至去年，这个数字已达到41%；
东国收入排名前1%的人，在四十年前占国民收入的6%，到了去年这个数字已增加到了13%；
东国收入排名后50%的人，在四十年前占有国民收入的28%，至去年，这个比例下降到15%。
是的，你没看错：四十年来，我国在社会财富大爆炸的同时，贫富两极分化更加严重，穷人占有的财富更少、富人占有的财富更多（现在的穷人比当时的穷人会富有，但现在的富人却比当时的富人更富有，二者财富虽都有增加，但增加的幅度却天壤之别）。收入不平等的主要差距不再是城乡差别，而是日益扩大的城市内部差距和农村内部差距。
这不是东国独有的现象，而是世界普遍存在的现象，甚至像艾玛国这样的发达国家、北部这样的发展中国家及南部大陆这些落后的国家，其财富两极分化远大于东国（艾玛国1%的富人拥有34%的社会财富）。
你只要比别人领先一小步，就能竖起一道门槛把更多的人拦在门外，从而能更早的达到万事俱备的状态，才会更有机会迎接出其不意的东风（此时的东风也才会有用）——也就是我们常说的机遇、运气。
所以，你应该做正确的事，发现自己的优势特长，集中时间、精力、资源主攻一个领域，在自己喜欢的领域加大力度，并成为一个精进的人，以此形成自己的核心竞争力，打造尽可能高的竞争壁垒。是的，只有在自己的优势境地里才更有可能碰到好运气。
可大多数人都是普通的芸芸众生，很多人甚至都不知道自己的爱好所在、特长所在、兴趣所在、优势所在，又怎么打造核心优势呢？
其实也简单，首先你得找个事做，其次把手头的工作努力做好、并争取做到极致，在此过程中去思考、琢磨、发现，以心理感受、过程观察、结果反馈来寻找到能发挥自己特长的领域，并勇敢的去尝试，当然不能浑浑噩噩一天天。
在具备了上述条件后，就可以采用概率思维——在大概率的事件上反复下注、重复下注、多次下注、长时期的下注，不信好运等不来，因为概率论中有个大数定律：当一个实验次数足够多的时候，事件出现的频率就无限接近于此事发生的概率。而要保证不下牌桌，能一直的投注下去，还是得保证你有足够的筹码——你要保持超越别人的优势，哪怕一点点，提前达到万事俱备的状态。
运气可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一样，别人的机会未必就是你的机会，关键区别在于你是否具备基本素质（还是上面多次强调的核心优势），不会读写的人不可能凭写作出名，没做过律师的人不可能凭代理案件走红，不会踢球的人当然不可能成为球星……
面对这个残酷的世界，你无需失措惊慌，只需进步成长，秉持“谋事在人成事在天”的理念先做好自己。万事俱备时，你只需等风来！
哲学家黑格尔说过，假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，反映一个人的政治觉悟，体现一个人的思想境界，是干事创业最具活力的“因子”。选择了一个职业，就选择了一种生活方式。
人才都是熬出来的，本事都是逼出来的。
人生有“四宝”：做人、做事、吃苦、吃亏。做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气。吃苦才能不吃亏，不吃苦必然要吃亏；苦熬没有头，苦干有奔头。华罗庚讲，勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。勤劳是人生的不动产，苦累是一所大学校。要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，在挥洒青春、热血和汗水中不断前行。
求人不如求己，求己不如求学。
现在的职场中有两种现象：一种是职务越高、年龄越大、年龄越长，越懒于学习，凭经验、凭感觉工作的越来越多。一种是读书越多的人，总觉得自己懂得的太少；而读书越少的人，反而觉得自己什么都懂。今天不充电，将来靠边站；今天学习不努力，明天努力来不及；不怕水平低，就怕不学习；读书越少胆子越大，读书越多胆子越小。我们要像给自己的手机充电那样抓学习。
浮躁的社会，心静者胜出。
职场生活多与枯燥和寂寞相伴，要心平气和、淡泊名利，特别是在看到有的单位出了彩头和风头的时候，在看到有的人追名得名、逐利得利的时候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋头苦干、自觉奉献，做一颗永不生锈的“螺丝钉”，牢牢地钉在自己的岗位上。
接受不能改变的一切，改变可以改变的一切。
当取得成绩、荣誉的时候，不要沾沾自喜、忘乎所以；当遇到失败、挫折的时候，要鼓起勇气、敢于面对，始终做到得意时淡然，失意时坦然，永远保持饱满的工作热情。正如一位哲人所说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在。
宋太平看到花袭人的目光清澈，并开始聚精会神的发光，猜测出花袭人已经理解透彻了自己所讲的精髓所在，便接着从侧面进行切入：
东旭电器集团是不需要打卡记考勤的，这可是一项大手笔，这份气魄和胆略绝非寻常人所能拥有的。
著名节目主持人白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
一位管理学教授让学生评估三家公司前景：
甲公司8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
乙公司9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
丙公司想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
台下的学生们各抒己见，发表着自己的观点，大多数学生为世俗观点所局限，选择甲公司前景最广阔，个别几个同学选择了乙公司，但是对于办公室自我布置，认为需要修正，毕竟6S现场管理理念在他们的课本上已经不是一次两次的出现，6S标准可不允许办公室随意布置的，而是严格按照公司统一标准执行！对于丙公司，同学们居然统一认为这样的公司很人性化，但无法存活太久的。
这位管理学教授揭示谜底：甲公司正是已经倒闭的香蕉手机公司所执行的模式；乙公司则是神谕软件帝国的现在执行模式；丙公司是大名鼎鼎的宝宝软件公司模式。这三家公司的现状如何，大家应该是知道的。
第一个问题，“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
第二个问题，考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？
经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
这哪里是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个销售经理的能力了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一名销售总监的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。
第三个问题，企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？
一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。
在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。
这就如同东国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个东国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。
因为东国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住整个腾龙星经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱、所带来的失败教训，只是我们要将这些损失掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走，随意的迟到早退吗？
事实上，每个公司制度都是有的，用人的艺术在于首先尊重我们的职员，让我们的职员感受到人格尊严，而后给予其发挥所长的空间，何必让所谓的打卡考勤制度和6S管理制度束缚住职员发挥的空间，影响职员的主观能动性的动力呢？当职员真正把自己视为公司的一份子，而不是一名打工仔混日子的时候，他们在没有特殊情况下，是不会迟到早退的，相反会在下班时间到了，依旧在公司奋战着，并不是他们傻，而是公司的奖励制度已经在为他们的劳动成果买单了，他们还有什么理由不拼搏呢？
宋太平眼角的余光看到夏雨、柳依云和梁振生居然端着空荡荡的餐盘走过来了，也就打住了继续讲解，听得正在入神的花袭人，听到宋太平的讲解停止，有些不悦的回过神来，抬头看到夏雨她们一行人走过来，立即明白了怎么回事儿，便准备和宋太平立即溜之大吉，回实验室继续奋战。
(本章完)
宋太平淡淡一笑：“花袭人经理，我就是小感冒而已，没有什么大碍，算是身体自我维护，清除体内病毒，修复身体的小隐患，在西方或许是致命的大疾病，在我们东方大陆，就是常见的小毛病而已，不必太挂心的。”
花袭人脸上的紧张之色稍微褪去，接替紧张的是那化不开的忧伤，近似幽怨的说道：“牟孝柏助理，我从小到大，自认一直很努力的，为什么和那些社会上的精英差距，却是越来越远呢？我的偶像宋太平甚至在大一的时候，就已经开始创业了，开创的手机梦工场，一举取代了垄断腾龙星近半个世纪的两家巨型手机制造商，成为整个腾龙星唯一的手机品牌，根本就没有给竞争对手丝毫生存余地，不给竞争对手反击的可能，运作手段高超到就是月神也是望尘莫及的！回顾我的大一只是拿到了学院总分第一的奖学金，并勤工俭学接了三个客户的家教，赚取了不到三万元，勉强可以凑够大学开支而已，同样的所在省高考状元，差距却是一个天上，一个地下，我是不是真的很差劲？”
宋太平凝视了花袭人片刻，才耐心的开导道：
东国有个家喻户晓的成语叫做：万事俱备，只欠东风。
这里的东风就可以理解为运气了，可为什么有的人运气一直很好，而有的人却一直盼不来自己的东风呢？
我们先看一组东国统计署公布的统计数据：
东国收入排名前10%的人，在四十年前占有国民收入的26%，至去年，这个数字已达到41%；
东国收入排名前1%的人，在四十年前占国民收入的6%，到了去年这个数字已增加到了13%；
东国收入排名后50%的人，在四十年前占有国民收入的28%，至去年，这个比例下降到15%。
是的，你没看错：四十年来，我国在社会财富大爆炸的同时，贫富两极分化更加严重，穷人占有的财富更少、富人占有的财富更多（现在的穷人比当时的穷人会富有，但现在的富人却比当时的富人更富有，二者财富虽都有增加，但增加的幅度却天壤之别）。收入不平等的主要差距不再是城乡差别，而是日益扩大的城市内部差距和农村内部差距。
这不是东国独有的现象，而是世界普遍存在的现象，甚至像艾玛国这样的发达国家、北部这样的发展中国家及南部大陆这些落后的国家，其财富两极分化远大于东国（艾玛国1%的富人拥有34%的社会财富）。
你只要比别人领先一小步，就能竖起一道门槛把更多的人拦在门外，从而能更早的达到万事俱备的状态，才会更有机会迎接出其不意的东风（此时的东风也才会有用）——也就是我们常说的机遇、运气。
所以，你应该做正确的事，发现自己的优势特长，集中时间、精力、资源主攻一个领域，在自己喜欢的领域加大力度，并成为一个精进的人，以此形成自己的核心竞争力，打造尽可能高的竞争壁垒。是的，只有在自己的优势境地里才更有可能碰到好运气。
可大多数人都是普通的芸芸众生，很多人甚至都不知道自己的爱好所在、特长所在、兴趣所在、优势所在，又怎么打造核心优势呢？
其实也简单，首先你得找个事做，其次把手头的工作努力做好、并争取做到极致，在此过程中去思考、琢磨、发现，以心理感受、过程观察、结果反馈来寻找到能发挥自己特长的领域，并勇敢的去尝试，当然不能浑浑噩噩一天天。
在具备了上述条件后，就可以采用概率思维——在大概率的事件上反复下注、重复下注、多次下注、长时期的下注，不信好运等不来，因为概率论中有个大数定律：当一个实验次数足够多的时候，事件出现的频率就无限接近于此事发生的概率。而要保证不下牌桌，能一直的投注下去，还是得保证你有足够的筹码——你要保持超越别人的优势，哪怕一点点，提前达到万事俱备的状态。
运气可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一样，别人的机会未必就是你的机会，关键区别在于你是否具备基本素质（还是上面多次强调的核心优势），不会读写的人不可能凭写作出名，没做过律师的人不可能凭代理案件走红，不会踢球的人当然不可能成为球星……
面对这个残酷的世界，你无需失措惊慌，只需进步成长，秉持“谋事在人成事在天”的理念先做好自己。万事俱备时，你只需等风来！
哲学家黑格尔说过，假如没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。热爱，反映一个人的政治觉悟，体现一个人的思想境界，是干事创业最具活力的“因子”。选择了一个职业，就选择了一种生活方式。
人才都是熬出来的，本事都是逼出来的。
人生有“四宝”：做人、做事、吃苦、吃亏。做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气。吃苦才能不吃亏，不吃苦必然要吃亏；苦熬没有头，苦干有奔头。华罗庚讲，勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。勤劳是人生的不动产，苦累是一所大学校。要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，在挥洒青春、热血和汗水中不断前行。
求人不如求己，求己不如求学。
现在的职场中有两种现象：一种是职务越高、年龄越大、年龄越长，越懒于学习，凭经验、凭感觉工作的越来越多。一种是读书越多的人，总觉得自己懂得的太少；而读书越少的人，反而觉得自己什么都懂。今天不充电，将来靠边站；今天学习不努力，明天努力来不及；不怕水平低，就怕不学习；读书越少胆子越大，读书越多胆子越小。我们要像给自己的手机充电那样抓学习。
浮躁的社会，心静者胜出。
职场生活多与枯燥和寂寞相伴，要心平气和、淡泊名利，特别是在看到有的单位出了彩头和风头的时候，在看到有的人追名得名、逐利得利的时候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋头苦干、自觉奉献，做一颗永不生锈的“螺丝钉”，牢牢地钉在自己的岗位上。
接受不能改变的一切，改变可以改变的一切。
当取得成绩、荣誉的时候，不要沾沾自喜、忘乎所以；当遇到失败、挫折的时候，要鼓起勇气、敢于面对，始终做到得意时淡然，失意时坦然，永远保持饱满的工作热情。正如一位哲人所说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在。
宋太平看到花袭人的目光清澈，并开始聚精会神的发光，猜测出花袭人已经理解透彻了自己所讲的精髓所在，便接着从侧面进行切入：
东旭电器集团是不需要打卡记考勤的，这可是一项大手笔，这份气魄和胆略绝非寻常人所能拥有的。
著名节目主持人白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
一位管理学教授让学生评估三家公司前景：
甲公司8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。
乙公司9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。
丙公司想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
台下的学生们各抒己见，发表着自己的观点，大多数学生为世俗观点所局限，选择甲公司前景最广阔，个别几个同学选择了乙公司，但是对于办公室自我布置，认为需要修正，毕竟6S现场管理理念在他们的课本上已经不是一次两次的出现，6S标准可不允许办公室随意布置的，而是严格按照公司统一标准执行！对于丙公司，同学们居然统一认为这样的公司很人性化，但无法存活太久的。
这位管理学教授揭示谜底：甲公司正是已经倒闭的香蕉手机公司所执行的模式；乙公司则是神谕软件帝国的现在执行模式；丙公司是大名鼎鼎的宝宝软件公司模式。这三家公司的现状如何，大家应该是知道的。
第一个问题，“上下班打卡”应该放在员工考核的第几位？
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
第二个问题，考核员工的项目越多，就越能管好员工吗？
经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
这哪里是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个销售经理的能力了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一名销售总监的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。
第三个问题，企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存？
一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。
在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。
这就如同东国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个东国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。
因为东国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住整个腾龙星经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱、所带来的失败教训，只是我们要将这些损失掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走，随意的迟到早退吗？
事实上，每个公司制度都是有的，用人的艺术在于首先尊重我们的职员，让我们的职员感受到人格尊严，而后给予其发挥所长的空间，何必让所谓的打卡考勤制度和6S管理制度束缚住职员发挥的空间，影响职员的主观能动性的动力呢？当职员真正把自己视为公司的一份子，而不是一名打工仔混日子的时候，他们在没有特殊情况下，是不会迟到早退的，相反会在下班时间到了，依旧在公司奋战着，并不是他们傻，而是公司的奖励制度已经在为他们的劳动成果买单了，他们还有什么理由不拼搏呢？
宋太平眼角的余光看到夏雨、柳依云和梁振生居然端着空荡荡的餐盘走过来了，也就打住了继续讲解，听得正在入神的花袭人，听到宋太平的讲解停止，有些不悦的回过神来，抬头看到夏雨她们一行人走过来，立即明白了怎么回事儿，便准备和宋太平立即溜之大吉，回实验室继续奋战。
(本章完)