第21章 职场中的森田心理学(2)
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但当问起“你对公司还有什么要求”时，许多年轻人会首先询问“年薪是多少”“一年内假期有多少天”等等。
这里并不是要责怪这些年轻人，但只能说他们太无知了。他们的无知就在于：只认识到自己的利益和自己的特权，而没有认识到个人与集团、与社会是普遍联系着的有机体。
如果仔细考察一下就会发现：在漫长的历史中，深植于西方的个人主义思想，同“为他人、为社会活着，也就是为自己”的这种柏拉图[柏拉图Plato，（约前427年－前347年），古希腊伟大的哲学家，也是全部西方哲学乃至整个西方文化最伟大的哲学家和思想家之一，他和老师苏格拉底，学生亚里士多德并称为古希腊三大哲学家。另有其他概念包括：柏拉图主义、柏拉图式爱情、经济学图表等含义。——编译注
]的精神，是一脉相承的。
一个人努力为自己谋生存，是与为他人、为社会谋福利相互关联的。刚才提到的那些年轻人的“个人主义”，是对西方个人主义的误解。那种只要“自己有利即可”的想法，只是一种狭隘的利己主义而已。
之所以会形成这种偏狭的个人主义，是因为这个物质富足时代教育的失败，跟过分溺爱、放任主义等的社会和家庭环境有关。
在现实生活中，人们从小学生时代起就开始为“在考试中取得第一名”而拼搏，把“在考试成绩上压过别人”，视为人生最高价值。若是从孩子小时候起就把这种思想灌输到他的脑子里，长大后，自然就不会多想到他人。
此外，家庭环境提供的氛围，本应是让一个孩子在与兄弟姐妹的和睦相处中得到磨炼，在共同游戏、共同生活中自然而然地学会集体生活的规则。但是而今多是独生子女家庭，孩子没有兄弟姐妹相伴，因而也得不到这种磨炼了。
只要在学校成绩好，在家里父母、祖父母就一味地宠爱。孩子学习之余只能看电视，或玩电子游戏，以不会说话的机器做伴。在这样环境中长大的年轻人，养成凡事都以自我中心的思考方式，就一点儿也不足为奇了。
但是，这种思维方式也不仅限于年轻人，神经质患者通常就是“坚固地以自我为中心”的一类人。这类人经常诉说：“自己的症状与其他人都不一样，自己比任何人都要痛苦。”
这些诉说正表现了他们心里装的只有自己，凡事只注意自己，缺乏对别人的体谅和同情，看不到别人和事实真相。
怎样纠正以自我为中心的思维模式呢？最好的办法是举办“生活探讨会”。把年轻人或有神经质倾向的人组织起来，形成一个自助小组，一面学习森田疗法的治疗原理，一面彼此交谈自己的体会和烦恼，定期还举办一些公益活动，让成员有机会参与到社会生活中去。
“生活探讨会”根据不同地区，定期召开学习座谈会，请那些像前文所述的“以自我中心者”来参加。其间，这些人轮流担任倒茶、征收会费、售书等服务工作，并持续不辍。
一年、两年后，就会发生令人不可思议的事情：在入会之初，那些以自我为中心倾向非常强烈的人，随着沟通和为周围人服务机会的增多，精神逐渐开朗起来，就像换了一个人一样。
通过这些活动，他们开始从以自我为中心的死胡同里走出来，并开始认识到，自己以前不过是一只井底之蛙。青蛙待在井底时，觉得自己很大，天很小；而当它跳出井口时，就发现原来天很大，而自己很小。
他们发现：每个人都有优点，都有长处，自己以前对他人太缺乏体贴和关心了，而自己身上确实存在着不少缺点。于是，内心郁结的愁绪就纾解了，并开始勇于承认他人、赞美他人，这样他们的人际关系开始改善，也得到了更多的赞美与感激。
4. 依赖性：独立经营的绊脚石
当代年轻人还有一个共同缺点，就是表现为精神气质上的依赖性，这一点与上文提及的以“自我为中心的倾向”有关，其症结就在于精神上不能独立。
从孩提时代起，他们一直受到父母长辈的照顾，并视为理所当然。长大后，参加工作了，也很难从中摆脱出来。
这种依赖性在实际工作中表现为：对于领导安排下来的工作，虽然也能尽自己的努力去完成，但本人缺乏独创精神，缺乏独自承受挫折的能力。
在企业里，当一个人独自面对困境时，需要最大程度地发挥自己的想象力，百折不挠地去努力，才能从中挣脱出来。若没有这种劲头儿，只能停滞不前。如果他们仍保留依赖性心理，就会认为企业盈亏与自己无关。他自己还期待别人帮助呢！
如果企业正处于生死攸关的时刻，这样的人不仅不能为摆脱这一险境作出自己的一份努力，反而会坐以待毙、隔岸观火，甚至期待别人出手相救。
如果在社会生活中陷入如此绝境，也许还会有朋友拉你一把，但在严酷的商业竞争中，这种得人相助的情况是非常稀少的。
年轻人的这种“依赖性倾向”与以“自我为中心”的思考方法相同，往往本人根本意识不到这一点。
有的年轻人，在进公司数年后，就想自己尝试创办企业。他们在公司干了一段时间，大体上摸熟了相关的工作环节，在开始做出成绩的时候，就考虑“与其受雇于公司，倒不如自己独立经营，这样的话，赚到的钱就全归自己所有”。于是，几个抱着同样想法的同事一起提出辞职，离开公司，开始独立经营。
但是，如果仔细考察一下就会发现：在他们当中，能够按照原定计划取得成功的概率大体不过1/5。还有统计数字表明，97%的公司会或早或晚接受倒闭的现实，而存活下来的只占3%左右。
但当问起“你对公司还有什么要求”时，许多年轻人会首先询问“年薪是多少”“一年内假期有多少天”等等。
这里并不是要责怪这些年轻人，但只能说他们太无知了。他们的无知就在于：只认识到自己的利益和自己的特权，而没有认识到个人与集团、与社会是普遍联系着的有机体。
如果仔细考察一下就会发现：在漫长的历史中，深植于西方的个人主义思想，同“为他人、为社会活着，也就是为自己”的这种柏拉图[柏拉图Plato，（约前427年－前347年），古希腊伟大的哲学家，也是全部西方哲学乃至整个西方文化最伟大的哲学家和思想家之一，他和老师苏格拉底，学生亚里士多德并称为古希腊三大哲学家。另有其他概念包括：柏拉图主义、柏拉图式爱情、经济学图表等含义。——编译注
]的精神，是一脉相承的。
一个人努力为自己谋生存，是与为他人、为社会谋福利相互关联的。刚才提到的那些年轻人的“个人主义”，是对西方个人主义的误解。那种只要“自己有利即可”的想法，只是一种狭隘的利己主义而已。
之所以会形成这种偏狭的个人主义，是因为这个物质富足时代教育的失败，跟过分溺爱、放任主义等的社会和家庭环境有关。
在现实生活中，人们从小学生时代起就开始为“在考试中取得第一名”而拼搏，把“在考试成绩上压过别人”，视为人生最高价值。若是从孩子小时候起就把这种思想灌输到他的脑子里，长大后，自然就不会多想到他人。
此外，家庭环境提供的氛围，本应是让一个孩子在与兄弟姐妹的和睦相处中得到磨炼，在共同游戏、共同生活中自然而然地学会集体生活的规则。但是而今多是独生子女家庭，孩子没有兄弟姐妹相伴，因而也得不到这种磨炼了。
只要在学校成绩好，在家里父母、祖父母就一味地宠爱。孩子学习之余只能看电视，或玩电子游戏，以不会说话的机器做伴。在这样环境中长大的年轻人，养成凡事都以自我中心的思考方式，就一点儿也不足为奇了。
但是，这种思维方式也不仅限于年轻人，神经质患者通常就是“坚固地以自我为中心”的一类人。这类人经常诉说：“自己的症状与其他人都不一样，自己比任何人都要痛苦。”
这些诉说正表现了他们心里装的只有自己，凡事只注意自己，缺乏对别人的体谅和同情，看不到别人和事实真相。
怎样纠正以自我为中心的思维模式呢？最好的办法是举办“生活探讨会”。把年轻人或有神经质倾向的人组织起来，形成一个自助小组，一面学习森田疗法的治疗原理，一面彼此交谈自己的体会和烦恼，定期还举办一些公益活动，让成员有机会参与到社会生活中去。
“生活探讨会”根据不同地区，定期召开学习座谈会，请那些像前文所述的“以自我中心者”来参加。其间，这些人轮流担任倒茶、征收会费、售书等服务工作，并持续不辍。
一年、两年后，就会发生令人不可思议的事情：在入会之初，那些以自我为中心倾向非常强烈的人，随着沟通和为周围人服务机会的增多，精神逐渐开朗起来，就像换了一个人一样。
通过这些活动，他们开始从以自我为中心的死胡同里走出来，并开始认识到，自己以前不过是一只井底之蛙。青蛙待在井底时，觉得自己很大，天很小；而当它跳出井口时，就发现原来天很大，而自己很小。
他们发现：每个人都有优点，都有长处，自己以前对他人太缺乏体贴和关心了，而自己身上确实存在着不少缺点。于是，内心郁结的愁绪就纾解了，并开始勇于承认他人、赞美他人，这样他们的人际关系开始改善，也得到了更多的赞美与感激。
4. 依赖性：独立经营的绊脚石
当代年轻人还有一个共同缺点，就是表现为精神气质上的依赖性，这一点与上文提及的以“自我为中心的倾向”有关，其症结就在于精神上不能独立。
从孩提时代起，他们一直受到父母长辈的照顾，并视为理所当然。长大后，参加工作了，也很难从中摆脱出来。
这种依赖性在实际工作中表现为：对于领导安排下来的工作，虽然也能尽自己的努力去完成，但本人缺乏独创精神，缺乏独自承受挫折的能力。
在企业里，当一个人独自面对困境时，需要最大程度地发挥自己的想象力，百折不挠地去努力，才能从中挣脱出来。若没有这种劲头儿，只能停滞不前。如果他们仍保留依赖性心理，就会认为企业盈亏与自己无关。他自己还期待别人帮助呢！
如果企业正处于生死攸关的时刻，这样的人不仅不能为摆脱这一险境作出自己的一份努力，反而会坐以待毙、隔岸观火，甚至期待别人出手相救。
如果在社会生活中陷入如此绝境，也许还会有朋友拉你一把，但在严酷的商业竞争中，这种得人相助的情况是非常稀少的。
年轻人的这种“依赖性倾向”与以“自我为中心”的思考方法相同，往往本人根本意识不到这一点。
有的年轻人，在进公司数年后，就想自己尝试创办企业。他们在公司干了一段时间，大体上摸熟了相关的工作环节，在开始做出成绩的时候，就考虑“与其受雇于公司，倒不如自己独立经营，这样的话，赚到的钱就全归自己所有”。于是，几个抱着同样想法的同事一起提出辞职，离开公司，开始独立经营。
但是，如果仔细考察一下就会发现：在他们当中，能够按照原定计划取得成功的概率大体不过1/5。还有统计数字表明，97%的公司会或早或晚接受倒闭的现实，而存活下来的只占3%左右。