第三百五十六章 盛宴（一）
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“9.23分，这是一个新的记录啊，现在观影人次冠军宝座上《太极旗飘扬》当初也只得到9.21分。”姜文英很是傲然，这是《王的男人》上映首日，对观众观后感的调查，所得出的评分，而这个评分也让《王的男人》在韩国电影史上创造了一个新的记录。
这个分数，也彻底的粉碎了在这之前网上出现的一些对zx娱乐的污言污语。
zx娱乐两部电影的首映式都邀请了众多的大牌艺人参加，而第一部《吊丝不哭》更是从中受益不浅，硬是把一部小成本电影的观影人数一举推到300万的档次。zx娱乐的这种做法自然让一部分吃不到葡萄说葡萄酸的同行妒忌不已，期间难免会有一部分别有用心的人散播出一种zx娱乐所拍的电影质量不咋地，只能依靠撒钱邀请艺人给他们捧场来增加他们电影的人气度的言论。
这种言论出现的目的不言而喻，自然是抹黑zx娱乐，以达到打击《王的男人》的票房成绩的目的，自然让zx娱乐的众人心里愤愤不平。
靠事实说话，中国的焦点访谈有这么一句名言，用在现在的《王的男人》身上倒真是很符合。不管网上有多少过分的污蔑言论，观众的感官才是最重要的。等观众的观后感评分出来之后，不仅一举粉碎了竞争对手的攻击，还因这个创造了新的记录的评分，带动了韩国民众的观看热情。
截止到2006年1月1日，三天，只用了三天时间，《王的男人》在韩国的观影人次已经达到了112万的高度。
这个观影人数若按日均来计算的话已经超过了《太极旗飘扬》的五天177万和《台风》的五天180万了。而要知道，三部电影之间的投资金额相差得可不是一般的大啊，《太极旗飘扬》148亿，《台风》更是创纪录的达到150亿，《王的男人》的总投资却只有45亿，就算加上宣传费用22亿，也不过是67亿而已。
而且不要忘了，《王的男人》上映的影院数量只有250家而已，和当初两部大制作上映之初也有不小的差距。
《王的男人》上演三天取得意想不到的好成绩，让zx娱乐和cineworld公司的人都笑得合不拢嘴了。所以就算是公司在元旦这一天取消整个公司员工的休假，紧急召开一个全公司会议，要求接下来这段时间里让他们加班加点，也没有任何一个人有怨言。因为夏侯仲英在会上又宣布，若是《王的男人》再取得300万的观影人次的话他再给员工多发一个月的工资，若是达到500万的话，就多发两个月。
谁会和钱过不去？社长这明摆着是送钱给他们嘛，以电影现在这势头，不要说300万，达到500万的观影人数都是轻而易举的事情啊，员工们能不开心吗？夏侯仲英的大方带动了所有员工们的工作热情，也让他们对公司的忠诚达到了一个新的高度。
zx娱乐的这次会议也邀请了衣恋的朴敏晶，cineworld公司的李俊益和郑胜惠等高层参加了，另外列席会议的还有和两家公司有合作关系的院线公司负责人。
把他们邀请过来，是因为电影现在的人气太高，达到了一票难求的地步了。预售票也在电影预售榜上名列第一位，独占将近50%的份额，把其它同期上映的电影压得抬不起头来。每天在各大影院门口排队购买《王的男人》电影票的观众都排成一条长长的长龙，差点没把zx娱乐的竞争对手气得呕吐几十两血。
因为《王的男人》的火爆，电影的原作演剧《尔》也决定从今天开始重新公映。而且还没开场就得到了热烈的追捧，门票没多久就销售一空，预售票也后来居上，在演剧、歌舞剧部门中排名第一，搭上了《王的男人》的顺风车。
所以夏侯仲英希望和cineworld公司、院线公司商讨一下追加放映的影院数量。
夏侯仲英的提议才刚提出来，与会的几家院线公司立马举双手赞成。就算夏侯仲英本人没有提出来，院线公司也会提出，毕竟这都是钱啊。院线公司的收入也是和票房挂钩的，票房越高，他们的收入也越高。
在增加影院数量这一点上大家都没有异议，只不过在数量上存在了分歧。有的建议先增加一百家，有的建议增加150家，甚至还有建议直接把影院的数量直接翻倍，增加到五百家的。
咋一看来，放映影院数量越多，对电影公司越有好处。但其实并不是这么算的，这其中还要考虑到上座率问题。若放映的影院数量多了，也就把观众分流了。若只是一味盲目的追求数量，到时上座率不满，可是会影响到观众对电影的感官的。与其那样，还不如减少影院数量，让每场都达到爆满的程度，继续给观众一种一票难求的印象，对他们的心理冲击反而更大，这就是所谓的饥饿营销理念。
所谓的饥饿营销，是奇货可居的一种新叫法。是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高售价和利润率的目的。这种营销方式古来就有，比如在历史上发生水灾旱灾之时，粮食商人囤积居奇，有货也不卖，以提高粮食的价格，大发灾难之财。
中国改革开发之初，也出现过一例很经典和成功的饥饿营销案例。当年的万宝路香烟，刚进入中国市场的时候满大街都打着它的广告，消费者都想买，然而跑遍了整个上海，却没有一家卖的。结果商家也跟着急了，到处找关系托门路想进货。后来万宝路一投入市场，都卖疯了。
zx娱乐不希望盲目增加放映影院数量的这种做法其实算起来并不算是真正的饥饿营销。电影的票价是固定的，不能因为观看的人多了，就提高票价。若他们敢这么做的话，不仅政府会插手干预，他们也会给民众留下一个不好的印象，影响到公司声誉。
不过这之中也还是有共通之处的，民众都有一种从众心理。减少上映的影院数量，给民众一种全民抢购观看的印象，会吸引另外那些一开始对电影并没有多大兴趣的民众，勾起他们的观看兴趣，从而让他们也跟着去抢票走进电影院。(未完待续。)
“9.23分，这是一个新的记录啊，现在观影人次冠军宝座上《太极旗飘扬》当初也只得到9.21分。”姜文英很是傲然，这是《王的男人》上映首日，对观众观后感的调查，所得出的评分，而这个评分也让《王的男人》在韩国电影史上创造了一个新的记录。
这个分数，也彻底的粉碎了在这之前网上出现的一些对zx娱乐的污言污语。
zx娱乐两部电影的首映式都邀请了众多的大牌艺人参加，而第一部《吊丝不哭》更是从中受益不浅，硬是把一部小成本电影的观影人数一举推到300万的档次。zx娱乐的这种做法自然让一部分吃不到葡萄说葡萄酸的同行妒忌不已，期间难免会有一部分别有用心的人散播出一种zx娱乐所拍的电影质量不咋地，只能依靠撒钱邀请艺人给他们捧场来增加他们电影的人气度的言论。
这种言论出现的目的不言而喻，自然是抹黑zx娱乐，以达到打击《王的男人》的票房成绩的目的，自然让zx娱乐的众人心里愤愤不平。
靠事实说话，中国的焦点访谈有这么一句名言，用在现在的《王的男人》身上倒真是很符合。不管网上有多少过分的污蔑言论，观众的感官才是最重要的。等观众的观后感评分出来之后，不仅一举粉碎了竞争对手的攻击，还因这个创造了新的记录的评分，带动了韩国民众的观看热情。
截止到2006年1月1日，三天，只用了三天时间，《王的男人》在韩国的观影人次已经达到了112万的高度。
这个观影人数若按日均来计算的话已经超过了《太极旗飘扬》的五天177万和《台风》的五天180万了。而要知道，三部电影之间的投资金额相差得可不是一般的大啊，《太极旗飘扬》148亿，《台风》更是创纪录的达到150亿，《王的男人》的总投资却只有45亿，就算加上宣传费用22亿，也不过是67亿而已。
而且不要忘了，《王的男人》上映的影院数量只有250家而已，和当初两部大制作上映之初也有不小的差距。
《王的男人》上演三天取得意想不到的好成绩，让zx娱乐和cineworld公司的人都笑得合不拢嘴了。所以就算是公司在元旦这一天取消整个公司员工的休假，紧急召开一个全公司会议，要求接下来这段时间里让他们加班加点，也没有任何一个人有怨言。因为夏侯仲英在会上又宣布，若是《王的男人》再取得300万的观影人次的话他再给员工多发一个月的工资，若是达到500万的话，就多发两个月。
谁会和钱过不去？社长这明摆着是送钱给他们嘛，以电影现在这势头，不要说300万，达到500万的观影人数都是轻而易举的事情啊，员工们能不开心吗？夏侯仲英的大方带动了所有员工们的工作热情，也让他们对公司的忠诚达到了一个新的高度。
zx娱乐的这次会议也邀请了衣恋的朴敏晶，cineworld公司的李俊益和郑胜惠等高层参加了，另外列席会议的还有和两家公司有合作关系的院线公司负责人。
把他们邀请过来，是因为电影现在的人气太高，达到了一票难求的地步了。预售票也在电影预售榜上名列第一位，独占将近50%的份额，把其它同期上映的电影压得抬不起头来。每天在各大影院门口排队购买《王的男人》电影票的观众都排成一条长长的长龙，差点没把zx娱乐的竞争对手气得呕吐几十两血。
因为《王的男人》的火爆，电影的原作演剧《尔》也决定从今天开始重新公映。而且还没开场就得到了热烈的追捧，门票没多久就销售一空，预售票也后来居上，在演剧、歌舞剧部门中排名第一，搭上了《王的男人》的顺风车。
所以夏侯仲英希望和cineworld公司、院线公司商讨一下追加放映的影院数量。
夏侯仲英的提议才刚提出来，与会的几家院线公司立马举双手赞成。就算夏侯仲英本人没有提出来，院线公司也会提出，毕竟这都是钱啊。院线公司的收入也是和票房挂钩的，票房越高，他们的收入也越高。
在增加影院数量这一点上大家都没有异议，只不过在数量上存在了分歧。有的建议先增加一百家，有的建议增加150家，甚至还有建议直接把影院的数量直接翻倍，增加到五百家的。
咋一看来，放映影院数量越多，对电影公司越有好处。但其实并不是这么算的，这其中还要考虑到上座率问题。若放映的影院数量多了，也就把观众分流了。若只是一味盲目的追求数量，到时上座率不满，可是会影响到观众对电影的感官的。与其那样，还不如减少影院数量，让每场都达到爆满的程度，继续给观众一种一票难求的印象，对他们的心理冲击反而更大，这就是所谓的饥饿营销理念。
所谓的饥饿营销，是奇货可居的一种新叫法。是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高售价和利润率的目的。这种营销方式古来就有，比如在历史上发生水灾旱灾之时，粮食商人囤积居奇，有货也不卖，以提高粮食的价格，大发灾难之财。
中国改革开发之初，也出现过一例很经典和成功的饥饿营销案例。当年的万宝路香烟，刚进入中国市场的时候满大街都打着它的广告，消费者都想买，然而跑遍了整个上海，却没有一家卖的。结果商家也跟着急了，到处找关系托门路想进货。后来万宝路一投入市场，都卖疯了。
zx娱乐不希望盲目增加放映影院数量的这种做法其实算起来并不算是真正的饥饿营销。电影的票价是固定的，不能因为观看的人多了，就提高票价。若他们敢这么做的话，不仅政府会插手干预，他们也会给民众留下一个不好的印象，影响到公司声誉。
不过这之中也还是有共通之处的，民众都有一种从众心理。减少上映的影院数量，给民众一种全民抢购观看的印象，会吸引另外那些一开始对电影并没有多大兴趣的民众，勾起他们的观看兴趣，从而让他们也跟着去抢票走进电影院。(未完待续。)