第三百四十四章 没有拿得出手的亮点
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“对，所以我们不能仅仅看股权的比例，而要看实际的投票权，这才是真正控制公司的权利。”卫效理解释。
向雪用力地点头：“我明白了，用这些限制性的条款，可以尽可能多地引入外部资金，还不丢失自己的控制权。”
“是的。企业在成长、发展和扩张的过程中，需要不断的融资，但每一轮都是以稀释创始人的股权为代价，来换取企业的输血增值。但是，不管创始人的股份怎么稀释，或者说稀释到什么程度，有一个底线不能退，那就是保持公司的话语权。如果在融资过程中失去对企业话语权及实际掌控的能力，那么很可能企业就会出现控制权易主的情况，到时候创始人可能就会被扫地出门。”
“但是这种公司应该发展势头极佳，才会吸引这些不求控制权只求分配权的资金进入吧？”
“难道你对BOYA的前景没有信心吗？”卫效理反问。
向雪想了想，很诚恳地说：“因为哲东一直鼓励我，所以让我还是觉得有信心。不过，其实仔细想想的话，好像信心不是很足。我想，短期内，BOYA未必能够吸引外部融资者的目光。”
“那就要看BOYA今年的报表了。”
“报表数据的话，至少第一季度应该不会有太好的表现，毕竟现在的BOYA只有蓉城有一间可以稳定赚钱的子公司。”向雪苦笑，“总公司这边，可能在证券业务上会有一定的利润回报，但是其他投资，即使有所贡献，这个贡献的力度也不会很大。”
“作为一个初创的公司，你能够在第一季度的报表就显示出盈利，本身就已经能够让一些私募股权资金的投资人看到潜力了。”卫效理忍不住失笑，“你有信心在第一个季度就盈利？”
向雪犹豫地看向卫哲东，看到他含笑的眉眼，对卫效理点了点头：“有。”
自己有“一技”傍身，还怕没有风生水起的一天吗？第一季度的盈利，仅靠着证券部就可以完成了，这完全不成问题。
卫效理欣然：“那你可以让人好好地做一下BP了。”
“BP？这个……”向雪一脸赧然地问，“这个又是什么英文的简称？”
“Business Plan，商业计划书。”
“计划？是给外人看的吗？”向雪一脸茫然地问。
“对，送给投资者看的。一般来说，一个投资者可能每年会收到几千份BP，所以要从这些堆积如山的BP中脱颖而出，入得了人家的法眼，那还是需要一些技巧的。一份好的BP，很有可能就砸开了融资的大门，尤其是对于初创企业来说，还是很重要的。”
“那有什么技巧呢？该怎么写才有亮点呢？”向雪急忙请教。
“雪雪，你这话可是问到了点子上，一份好的BP，一定要有亮点。很多人都习惯把BP覆盖太多的范围，试图同时做太多的事情，这种BP基本上是没有办法吸引投资者的，有时候专注于一两点，也许更能说明你的底气很足。”
“那重点要写些什么内容呢？”
“不同的融资项目BP的侧重点不同，在A轮的时候，最重要的是告诉投资人，我的这个项目已经被证实有市场的价值，有发展的潜力。这种时候最有说服力的是什么？”
向雪认真地思考了一下才回答：“我想，不外乎是漂亮的财务增长数据了吧？只有这些快速增长的数据，才能说明项目的市场价值和发展潜力，这种时候更需要有足够的资金用来开拓市场，获得更多的用户。”
“没错。而在B轮，用户已经够多，项目的大结构也已经基本的稳定，这个时候重要的是什么？”
“投资回报？让投资人看到有足够的回报率。”向雪一边想一边说，“那我可不可以归纳一下，一份BP的亮点，差不多就是这些：市场的规模及增长率、核心团队的构成、与项目需求匹配的能力、针对后进入者的壁垒和同期进入者的竞争力、业务数据和财务数据的增长趋势？还有……暂时想不出来。”
“差不多这么多也就是这些了，如果不是首轮融资，还可以有上轮投资人的知名个人或者知名投资机构，也是一个不错的亮点。BOYA和东子的关系，其实也可以算是一个亮点。”
“不过哲东的意思……是不公开BOYA和卫氏的关系。”向雪摇头。
卫效理微微诧异：“为什么？”
“因为对于BOYA来说，我仅仅是一个投资者，雪儿才是BOYA拥有完全控制权的CEO。”卫哲东笑着说，“雪儿虽然掌握全局，但前期不会在江南露面。”
卫效理当然知道向雪和赵氏的恩怨，闻弦歌而知雅意，立刻明白了BOYA的定位，点了点头：“也好。不过对于投资来说，倒不用保密。一般来说，优秀的BP至少要表现出三个亮点，这份BP就能吸引投资者的注意了。”
“那……一份BP，大概多少篇幅比较合适？”
“控制在十五页之内，十页之上，可以多用图表和数据展示像用户数、市场份额、未来发展空间、利润增长率等内容。在文本方面，注意不要在PPT中加入过多浪费时间的播放动画，除非有必要，尽量不用加。”
“因为很少有人会点开动画。”
“是的，这些习惯于看文本的投资者，他们的阅读速度是很快的。但是动画的播放，无疑需要时间。”
“嗯。一份BP大致包括哪些内容？”
“一般包括公司及项目介绍、产品及服务、商业模式、市场及竞争分析、发展规模、团队介绍、财务规划、风险及控制措施，公司和项目的介绍可以用图形和图片的方式描述，重点是解决了什么痛点，已经取得了什么样的效果。”
卫哲东笑着说：“对于BOYA这个新公司来说，现在还没有什么要圈可点的业绩，所以亮点方面其实倒是不算多。除了年轻的团队，年轻的CEO，但是这些对于投资者来说，反倒是更需要慎重以待的方面。”
“对，所以我们不能仅仅看股权的比例，而要看实际的投票权，这才是真正控制公司的权利。”卫效理解释。
向雪用力地点头：“我明白了，用这些限制性的条款，可以尽可能多地引入外部资金，还不丢失自己的控制权。”
“是的。企业在成长、发展和扩张的过程中，需要不断的融资，但每一轮都是以稀释创始人的股权为代价，来换取企业的输血增值。但是，不管创始人的股份怎么稀释，或者说稀释到什么程度，有一个底线不能退，那就是保持公司的话语权。如果在融资过程中失去对企业话语权及实际掌控的能力，那么很可能企业就会出现控制权易主的情况，到时候创始人可能就会被扫地出门。”
“但是这种公司应该发展势头极佳，才会吸引这些不求控制权只求分配权的资金进入吧？”
“难道你对BOYA的前景没有信心吗？”卫效理反问。
向雪想了想，很诚恳地说：“因为哲东一直鼓励我，所以让我还是觉得有信心。不过，其实仔细想想的话，好像信心不是很足。我想，短期内，BOYA未必能够吸引外部融资者的目光。”
“那就要看BOYA今年的报表了。”
“报表数据的话，至少第一季度应该不会有太好的表现，毕竟现在的BOYA只有蓉城有一间可以稳定赚钱的子公司。”向雪苦笑，“总公司这边，可能在证券业务上会有一定的利润回报，但是其他投资，即使有所贡献，这个贡献的力度也不会很大。”
“作为一个初创的公司，你能够在第一季度的报表就显示出盈利，本身就已经能够让一些私募股权资金的投资人看到潜力了。”卫效理忍不住失笑，“你有信心在第一个季度就盈利？”
向雪犹豫地看向卫哲东，看到他含笑的眉眼，对卫效理点了点头：“有。”
自己有“一技”傍身，还怕没有风生水起的一天吗？第一季度的盈利，仅靠着证券部就可以完成了，这完全不成问题。
卫效理欣然：“那你可以让人好好地做一下BP了。”
“BP？这个……”向雪一脸赧然地问，“这个又是什么英文的简称？”
“Business Plan，商业计划书。”
“计划？是给外人看的吗？”向雪一脸茫然地问。
“对，送给投资者看的。一般来说，一个投资者可能每年会收到几千份BP，所以要从这些堆积如山的BP中脱颖而出，入得了人家的法眼，那还是需要一些技巧的。一份好的BP，很有可能就砸开了融资的大门，尤其是对于初创企业来说，还是很重要的。”
“那有什么技巧呢？该怎么写才有亮点呢？”向雪急忙请教。
“雪雪，你这话可是问到了点子上，一份好的BP，一定要有亮点。很多人都习惯把BP覆盖太多的范围，试图同时做太多的事情，这种BP基本上是没有办法吸引投资者的，有时候专注于一两点，也许更能说明你的底气很足。”
“那重点要写些什么内容呢？”
“不同的融资项目BP的侧重点不同，在A轮的时候，最重要的是告诉投资人，我的这个项目已经被证实有市场的价值，有发展的潜力。这种时候最有说服力的是什么？”
向雪认真地思考了一下才回答：“我想，不外乎是漂亮的财务增长数据了吧？只有这些快速增长的数据，才能说明项目的市场价值和发展潜力，这种时候更需要有足够的资金用来开拓市场，获得更多的用户。”
“没错。而在B轮，用户已经够多，项目的大结构也已经基本的稳定，这个时候重要的是什么？”
“投资回报？让投资人看到有足够的回报率。”向雪一边想一边说，“那我可不可以归纳一下，一份BP的亮点，差不多就是这些：市场的规模及增长率、核心团队的构成、与项目需求匹配的能力、针对后进入者的壁垒和同期进入者的竞争力、业务数据和财务数据的增长趋势？还有……暂时想不出来。”
“差不多这么多也就是这些了，如果不是首轮融资，还可以有上轮投资人的知名个人或者知名投资机构，也是一个不错的亮点。BOYA和东子的关系，其实也可以算是一个亮点。”
“不过哲东的意思……是不公开BOYA和卫氏的关系。”向雪摇头。
卫效理微微诧异：“为什么？”
“因为对于BOYA来说，我仅仅是一个投资者，雪儿才是BOYA拥有完全控制权的CEO。”卫哲东笑着说，“雪儿虽然掌握全局，但前期不会在江南露面。”
卫效理当然知道向雪和赵氏的恩怨，闻弦歌而知雅意，立刻明白了BOYA的定位，点了点头：“也好。不过对于投资来说，倒不用保密。一般来说，优秀的BP至少要表现出三个亮点，这份BP就能吸引投资者的注意了。”
“那……一份BP，大概多少篇幅比较合适？”
“控制在十五页之内，十页之上，可以多用图表和数据展示像用户数、市场份额、未来发展空间、利润增长率等内容。在文本方面，注意不要在PPT中加入过多浪费时间的播放动画，除非有必要，尽量不用加。”
“因为很少有人会点开动画。”
“是的，这些习惯于看文本的投资者，他们的阅读速度是很快的。但是动画的播放，无疑需要时间。”
“嗯。一份BP大致包括哪些内容？”
“一般包括公司及项目介绍、产品及服务、商业模式、市场及竞争分析、发展规模、团队介绍、财务规划、风险及控制措施，公司和项目的介绍可以用图形和图片的方式描述，重点是解决了什么痛点，已经取得了什么样的效果。”
卫哲东笑着说：“对于BOYA这个新公司来说，现在还没有什么要圈可点的业绩，所以亮点方面其实倒是不算多。除了年轻的团队，年轻的CEO，但是这些对于投资者来说，反倒是更需要慎重以待的方面。”