128、何故番外（6）
推荐阅读：宇宙职业选手、斗罗大陆V重生唐三、万相之王、星门、剑道第一仙、雪中悍刀行、剑来、一剑独尊、临渊行、沧元图
一秒记住【阅书小说网 www.yueshu.la】，精彩小说无弹窗免费阅读！
‘孙院长，你说的意思我懂, 现在确实是形势紧急, 但是……这跟您把我们这种小媒体叫来有什么关系呢？一般报道这种大新闻，不应该找中-央-台, 或者人-民-网，人民-日-报么？再不行找咱省报也成啊？这……您突然找我们, 我怕是没这个先例，而且能力方面好像也差了点……’
说到底, 医院在非常时期要采取非常对策, 这我能理解，而且找我报道独家，可以说这是个千载难逢的大机会, 能轻易地让我一炮而红，飞黄腾达！……但同时, 我脑子里也有个声音在告诫我, 这个事情不简单，如果接下这个活, 巨大的机会背后同时也是巨大的风险！
首先, 机会在哪呢？？
我就随便算一下，这个少女病是全国性的传染病，尤其在一线城市有极高的发病率, 据我掌握的最新统计数据显示，北上广深14-18岁女孩的发病人数积累已经达到了惊人的6281人，其中死亡病例579人, 死亡率约为9.2%。这是个什么概念知道吗？？要知道03年的非典，也就是sars爆发那一整年，全球三十多个国家地区的累积病例也才8244例，其中死亡919人，死亡率高达11%。就这个规模的发病率，一旦让我近距离的独家报道，那收视率别说全中国了，就是全世界也能排上号了，而且只要病不好，热度就不会降得那么快，这样的机会普通人一辈子能碰上几次？？对我这种搞传媒的来说，曝光率=知名度=钱，只要能让我抓住那么一次机会，我至少能让自己的名气和财富提高一个档次。
那风险又在哪呢？？
我举个例子：03年那个时候我还在西北农村老家的县城里上初中，当时电视上每天都在放相关的新闻报道，全民恐慌的景象依然记忆犹新，记得那时候有一阵子都在传板蓝根能治非典，结果人人都去疯抢屯在家里，导致十多块一盒的板蓝根不断涨价，最后变成几十一盒甚至几百几千一盒。而且那时候大家都怕被感染，都不敢出门，也害怕得病的人来，当时有件事情让我印象特别深刻，省里面派了干部下到每个村里，组织大家一起抵制回村的人进村，要先到指定的地方隔离观察确认没病才能进来，因为那时候非典发病最厉害的广东北京，当时镇上和村里好多年轻人在那打工，一听说爆-发传-染-病了就赶紧坐火车回来，结果有些人在不知不觉中感染上了病毒，一回家乡，成片成片的把整个村都感染了。
可想而知当时情况危急到了一个什么程度，而当时的媒体宣传是怎样的呢？以前我说过我的家庭条件，我爸妈都是农村中专毕业的，二十出头匆忙相亲生下我后不久就离婚了，接着母亲去了别的城市打工从此再无音讯，父亲也去打工，每年除了寄钱回来其余都对我不闻不问，我就跟爷爷奶奶相依为命。就这种条件，家里只有一台老式黑白电视，只能接受中央台和一两个地方台，我照样完整看了整个非典的全过程，因为那时候中央台几乎全天24小时都在滚动式跟踪报道这个事，不是xx榜样人物感人事迹报导，就是xx领导视察开会。那时候家里还用收音机，电台里也整天播相关新闻，村支书还时不时来家来传达领导的最新指示和病情最新动态，你想不听都难。
就是这样的强度和密度，这才是国家高-层重视下的一个严重的全国性传染病应该有的新闻报道的范本，也就是喉舌国家化，口径统一化，进展透明化，并且是全方位无间隙24小时不间断的报道，这才正常。而现在呢？明明病情规模不亚于当年的非典，而且还在继续恶化中，但我却总感觉有-关-部-门似乎有意无意的在弱化这件事情的影响，不但主流媒体没什么反应，反而找我这种艹流量的商业营销号，而且连群众甚至那些得病女孩的家属都没太大的反应，明明那些得病的女孩子都上街杀人放火了，但群众既没哄抢药物，也没恐慌的到处逃窜，街道也没严禁，甚至连最有可能传播病情的初高中学校也没停课，这根本就不合逻辑。
这件事真的很怪，事出反常必有妖。
所以我才判断这件事一定没表面上看的那么简单，巨大的利益背后一定是巨大的风险，尤其是这种天上掉馅饼的利益。
果不其然，就在我提出疑问，并且在心理暗暗揣测不对劲的地方的时候，孙院长两个眼镜片后面的眼睛一眯，表情一敛，声音就低沉下来，然后他道：
‘小李啊，我知道你心理担心的是什么……我这么跟你说吧，这个病跟以往我们遇到的疫病都不一样，所以你不能太教-条主义，光用过去的经验去套。我跟你摊开了说，这个病我们研究到现在，发现它的致病因子不是现存的地球上的任何一种病毒、细菌或者它们的变种，也不是人体自发的基因突变，如果非要打个比喻，你可以把这个致病因子理解为外星球的东西，总之这个东西我们完全不能依照现有的知识系统和逻辑来对付，治疗完全就是瞎子摸象，靠实验出来的。’
‘外、外星球！？’
‘我就是打个比喻，外星球的意思就是这个致病因子的作用方式是不遵守地球上的理化生法则的。举个最简单的例子，我们人类目前一切对生物的研究实际上都基于一个大前提，就是我们是碳基生物，我们一切理论也都是围绕这个前提来实验和推理的，但是如果引发疾病的外星致病因子是硅基氮基的呢？或者是地球上不存在的元素，甚至是更高维度的精神力量呢？这样我们的认识和理论就会全线失灵，我们过去的研究方法和药物也完全没有用处，我们现在的研究完全是瞎子摸象，摸着石头过河，……小李，这就是我们现在遇到的最大的问题，你明白吗？？’
‘额……我能理解，不过这个跟我有什么关系啊孙院长，您把我们这些记者叫过来，目的是……？’
这时候孙院长看着我的眼神认真严肃的有点吓人，他又抬手扶了扶眼镜，然后跟坐在旁边的护士长两人对视了一眼，就继续给我解释道：
‘小李啊，你知道这个摸石过河的事情，谁都无法预测会遇到些什么困难，会出现什么状况，但是现在这个少女病的患者是来自咱们千家万户的老百姓的，每个生病的女孩背后就是一个家庭，甚至祖孙三代，你要清楚这是一个非常巨大的数量。另外还有一点你必须搞明白，虽然我们的群众大部分都是很善良的，但同时他们也是不专业的，一方面不懂医疗是怎么回事，一方面情绪特别容易受到引导，偏激走极端，所以——’
——所以。
所以怎么办？当你马上将要做一件非常棘手的从来没有接触过的事情时，你背后却有整个社会的眼睛在盯着你看，你要背负整个社会的期待和压力，而且人命关天，背后那些人平时看着温顺，但是一旦暴戾起来，又是异常偏激而无理智的，所以这是件只许成功，不许失败的事。那你作为操盘整件事的人来说，第一个想解决的问题是什么？
自然是稳定。
只有稳定的，才不会被外界的干涉分心，才能集中精神专心致志的去干要干的事情，这个朴素的道理不管对个人还是团体组织来说都是一样的。
那稳定的第一步又是什么呢？
第一，集中，即权-力集中。虽然集-权是个不那么好听的词，但是实际上集-权是解决问题最有效率的一种形式，而提倡一人一票的民-主效率最低，不管是组织、公司还是国家，但凡要对某个困难领域进行攻坚，负责操盘的领导人第一步做的肯定就是排除异-己，集中权力，将组织动员力发挥到最大，集中全部力量全力以赴不惜代价的去推进攻坚计划，这就是坊间谈笑时说的所谓‘洪荒之力’。
二，集权以后呢？
集中以后就是制定行动纲领，明确本次权力集中之后我们要达到的目标，达到目标的方式方法，人员咋个安排，攻坚计划路线咋个推进，每个时间点的工作任务进度等等，也就是相当于制定一个详细的任务进度表，和计划中每个工作岗位的kpi绩效考核办法，把一个宏大抽象的目标分解成为一个个可以量化的小目标小任务，每个小任务里面再根据客观实际的情况进一步的细化，这样才能同时保证高效率和任-务路线的正确性。
当然，在进行一个大型任务的同时，在完成一和二的同时还必须强力的做到一件事，就是‘思想，以及意-识-形-态的统一’。虽然这听起来不怎么好听，有洗-脑的嫌疑，但有点毫无疑问，对一个组织或者群体来说，想要以最高的效率最强的力量去完成一件事，就必须高度的统一思想，决不允许有任何意-识-形-态的异类。为嘛？因为人其实是很脆弱的，人的本性就是自私自利，好逸恶劳，趋利避害，人群的本质就是乌合之众，要把这种散沙似的人群统一组织起来，就必须要让他们有个坚定而统一的‘信念’，要有一种强烈的能够量化的目标感，否则一旦有个别的负面情绪蔓延开来，很快就会相互影响，导致人心涣散，组织效率低下，达不成任务，这对于组织而言是最不能容忍的。
有个概念要搞清楚，一个集团或者组织的本质是什么？是一群目标相同的人的集合，也就是先有目标，再有组织，而不是先有组织，再确定目标，说的通俗一点，你要是没个目标，怎么可能吆喝起一帮人跟你一起混？？必然是你先有个好点子好主意，把它告诉你的一帮小伙伴，说我们这样那样，就能怎样怎样，你们要是认同我的想法，就来跟我一起耍？？然后你的小伙伴同意了，你们的组织也就形成了。
正因为组织成立的最初就是为了达成目标形成的，组织的天然内动力就是完成目标使命，而达成目标的前提是统一思想，然后才是各司其职。说的直白一点，我们每个人的一生都是活在团体组织里的一生，个人是很难真正脱离群体独自生活的，你的家庭是一个团体，你从小到大上的幼儿园，小学中学大学，你混饭吃的公司，甚至上到国家，都是团体，不管你如何标榜自己有个性，崇尚自由，事实上你都无法摆脱组织对你的影响。在这样的社会里你想混的好，就必须搞明白游戏规则，否则单纯的为了证明自己特立独行有个性，而跟组织对着干，你肯定会被组织边缘化，或者你主动边缘化，在现实里就是：你跟父母关系不和，天天吵架甚至断绝关系，或者在学校公司被排挤，在社会上融入不了主流公司或者公司管理层，这样的你，即使你再有才华，也只能干个技术工种混饭吃，到了一定的年龄或者岗位就到天花板，没法再往上升了，因为你不理解组织的本质，是当不了制定战略，以及管理人的人的。
所以常言道，没有绝对的自由，只有相对的自由，我们谁也无法隔绝于社会之外，所以有时候就必须顺势而为，该被洗-脑的时候，就要主动被洗-脑。被洗-脑，就是融入组织的投名状，懂吗？？
组织的三大要素：一、确定目标、愿景、主义，二、统一思想，排除异己，三、制定战略、计划，路线，最后才是执行，努力高效的干活。
……而正因为我清楚的明白组织的这些本质东西，所以当孙院长意有所指的跟我讲医院现在遇到的问题的时候，我才突然明白过来，他把我和另外一个记者范晨新叫过来是为了干什么——这还用问吗？？？一定是为了做舆-论工作，为了管理外面那些群众的思想，以免在医院攻坚的关键时刻出什么幺蛾子。
说得再直白点，孙院长让我搞舆-论-维-稳-哪。
也就是根据事先策划好的内容，编假-新-闻。
‘孙院长，你说的意思我懂, 现在确实是形势紧急, 但是……这跟您把我们这种小媒体叫来有什么关系呢？一般报道这种大新闻，不应该找中-央-台, 或者人-民-网，人民-日-报么？再不行找咱省报也成啊？这……您突然找我们, 我怕是没这个先例，而且能力方面好像也差了点……’
说到底, 医院在非常时期要采取非常对策, 这我能理解，而且找我报道独家，可以说这是个千载难逢的大机会, 能轻易地让我一炮而红，飞黄腾达！……但同时, 我脑子里也有个声音在告诫我, 这个事情不简单，如果接下这个活, 巨大的机会背后同时也是巨大的风险！
首先, 机会在哪呢？？
我就随便算一下，这个少女病是全国性的传染病，尤其在一线城市有极高的发病率, 据我掌握的最新统计数据显示，北上广深14-18岁女孩的发病人数积累已经达到了惊人的6281人，其中死亡病例579人, 死亡率约为9.2%。这是个什么概念知道吗？？要知道03年的非典，也就是sars爆发那一整年，全球三十多个国家地区的累积病例也才8244例，其中死亡919人，死亡率高达11%。就这个规模的发病率，一旦让我近距离的独家报道，那收视率别说全中国了，就是全世界也能排上号了，而且只要病不好，热度就不会降得那么快，这样的机会普通人一辈子能碰上几次？？对我这种搞传媒的来说，曝光率=知名度=钱，只要能让我抓住那么一次机会，我至少能让自己的名气和财富提高一个档次。
那风险又在哪呢？？
我举个例子：03年那个时候我还在西北农村老家的县城里上初中，当时电视上每天都在放相关的新闻报道，全民恐慌的景象依然记忆犹新，记得那时候有一阵子都在传板蓝根能治非典，结果人人都去疯抢屯在家里，导致十多块一盒的板蓝根不断涨价，最后变成几十一盒甚至几百几千一盒。而且那时候大家都怕被感染，都不敢出门，也害怕得病的人来，当时有件事情让我印象特别深刻，省里面派了干部下到每个村里，组织大家一起抵制回村的人进村，要先到指定的地方隔离观察确认没病才能进来，因为那时候非典发病最厉害的广东北京，当时镇上和村里好多年轻人在那打工，一听说爆-发传-染-病了就赶紧坐火车回来，结果有些人在不知不觉中感染上了病毒，一回家乡，成片成片的把整个村都感染了。
可想而知当时情况危急到了一个什么程度，而当时的媒体宣传是怎样的呢？以前我说过我的家庭条件，我爸妈都是农村中专毕业的，二十出头匆忙相亲生下我后不久就离婚了，接着母亲去了别的城市打工从此再无音讯，父亲也去打工，每年除了寄钱回来其余都对我不闻不问，我就跟爷爷奶奶相依为命。就这种条件，家里只有一台老式黑白电视，只能接受中央台和一两个地方台，我照样完整看了整个非典的全过程，因为那时候中央台几乎全天24小时都在滚动式跟踪报道这个事，不是xx榜样人物感人事迹报导，就是xx领导视察开会。那时候家里还用收音机，电台里也整天播相关新闻，村支书还时不时来家来传达领导的最新指示和病情最新动态，你想不听都难。
就是这样的强度和密度，这才是国家高-层重视下的一个严重的全国性传染病应该有的新闻报道的范本，也就是喉舌国家化，口径统一化，进展透明化，并且是全方位无间隙24小时不间断的报道，这才正常。而现在呢？明明病情规模不亚于当年的非典，而且还在继续恶化中，但我却总感觉有-关-部-门似乎有意无意的在弱化这件事情的影响，不但主流媒体没什么反应，反而找我这种艹流量的商业营销号，而且连群众甚至那些得病女孩的家属都没太大的反应，明明那些得病的女孩子都上街杀人放火了，但群众既没哄抢药物，也没恐慌的到处逃窜，街道也没严禁，甚至连最有可能传播病情的初高中学校也没停课，这根本就不合逻辑。
这件事真的很怪，事出反常必有妖。
所以我才判断这件事一定没表面上看的那么简单，巨大的利益背后一定是巨大的风险，尤其是这种天上掉馅饼的利益。
果不其然，就在我提出疑问，并且在心理暗暗揣测不对劲的地方的时候，孙院长两个眼镜片后面的眼睛一眯，表情一敛，声音就低沉下来，然后他道：
‘小李啊，我知道你心理担心的是什么……我这么跟你说吧，这个病跟以往我们遇到的疫病都不一样，所以你不能太教-条主义，光用过去的经验去套。我跟你摊开了说，这个病我们研究到现在，发现它的致病因子不是现存的地球上的任何一种病毒、细菌或者它们的变种，也不是人体自发的基因突变，如果非要打个比喻，你可以把这个致病因子理解为外星球的东西，总之这个东西我们完全不能依照现有的知识系统和逻辑来对付，治疗完全就是瞎子摸象，靠实验出来的。’
‘外、外星球！？’
‘我就是打个比喻，外星球的意思就是这个致病因子的作用方式是不遵守地球上的理化生法则的。举个最简单的例子，我们人类目前一切对生物的研究实际上都基于一个大前提，就是我们是碳基生物，我们一切理论也都是围绕这个前提来实验和推理的，但是如果引发疾病的外星致病因子是硅基氮基的呢？或者是地球上不存在的元素，甚至是更高维度的精神力量呢？这样我们的认识和理论就会全线失灵，我们过去的研究方法和药物也完全没有用处，我们现在的研究完全是瞎子摸象，摸着石头过河，……小李，这就是我们现在遇到的最大的问题，你明白吗？？’
‘额……我能理解，不过这个跟我有什么关系啊孙院长，您把我们这些记者叫过来，目的是……？’
这时候孙院长看着我的眼神认真严肃的有点吓人，他又抬手扶了扶眼镜，然后跟坐在旁边的护士长两人对视了一眼，就继续给我解释道：
‘小李啊，你知道这个摸石过河的事情，谁都无法预测会遇到些什么困难，会出现什么状况，但是现在这个少女病的患者是来自咱们千家万户的老百姓的，每个生病的女孩背后就是一个家庭，甚至祖孙三代，你要清楚这是一个非常巨大的数量。另外还有一点你必须搞明白，虽然我们的群众大部分都是很善良的，但同时他们也是不专业的，一方面不懂医疗是怎么回事，一方面情绪特别容易受到引导，偏激走极端，所以——’
——所以。
所以怎么办？当你马上将要做一件非常棘手的从来没有接触过的事情时，你背后却有整个社会的眼睛在盯着你看，你要背负整个社会的期待和压力，而且人命关天，背后那些人平时看着温顺，但是一旦暴戾起来，又是异常偏激而无理智的，所以这是件只许成功，不许失败的事。那你作为操盘整件事的人来说，第一个想解决的问题是什么？
自然是稳定。
只有稳定的，才不会被外界的干涉分心，才能集中精神专心致志的去干要干的事情，这个朴素的道理不管对个人还是团体组织来说都是一样的。
那稳定的第一步又是什么呢？
第一，集中，即权-力集中。虽然集-权是个不那么好听的词，但是实际上集-权是解决问题最有效率的一种形式，而提倡一人一票的民-主效率最低，不管是组织、公司还是国家，但凡要对某个困难领域进行攻坚，负责操盘的领导人第一步做的肯定就是排除异-己，集中权力，将组织动员力发挥到最大，集中全部力量全力以赴不惜代价的去推进攻坚计划，这就是坊间谈笑时说的所谓‘洪荒之力’。
二，集权以后呢？
集中以后就是制定行动纲领，明确本次权力集中之后我们要达到的目标，达到目标的方式方法，人员咋个安排，攻坚计划路线咋个推进，每个时间点的工作任务进度等等，也就是相当于制定一个详细的任务进度表，和计划中每个工作岗位的kpi绩效考核办法，把一个宏大抽象的目标分解成为一个个可以量化的小目标小任务，每个小任务里面再根据客观实际的情况进一步的细化，这样才能同时保证高效率和任-务路线的正确性。
当然，在进行一个大型任务的同时，在完成一和二的同时还必须强力的做到一件事，就是‘思想，以及意-识-形-态的统一’。虽然这听起来不怎么好听，有洗-脑的嫌疑，但有点毫无疑问，对一个组织或者群体来说，想要以最高的效率最强的力量去完成一件事，就必须高度的统一思想，决不允许有任何意-识-形-态的异类。为嘛？因为人其实是很脆弱的，人的本性就是自私自利，好逸恶劳，趋利避害，人群的本质就是乌合之众，要把这种散沙似的人群统一组织起来，就必须要让他们有个坚定而统一的‘信念’，要有一种强烈的能够量化的目标感，否则一旦有个别的负面情绪蔓延开来，很快就会相互影响，导致人心涣散，组织效率低下，达不成任务，这对于组织而言是最不能容忍的。
有个概念要搞清楚，一个集团或者组织的本质是什么？是一群目标相同的人的集合，也就是先有目标，再有组织，而不是先有组织，再确定目标，说的通俗一点，你要是没个目标，怎么可能吆喝起一帮人跟你一起混？？必然是你先有个好点子好主意，把它告诉你的一帮小伙伴，说我们这样那样，就能怎样怎样，你们要是认同我的想法，就来跟我一起耍？？然后你的小伙伴同意了，你们的组织也就形成了。
正因为组织成立的最初就是为了达成目标形成的，组织的天然内动力就是完成目标使命，而达成目标的前提是统一思想，然后才是各司其职。说的直白一点，我们每个人的一生都是活在团体组织里的一生，个人是很难真正脱离群体独自生活的，你的家庭是一个团体，你从小到大上的幼儿园，小学中学大学，你混饭吃的公司，甚至上到国家，都是团体，不管你如何标榜自己有个性，崇尚自由，事实上你都无法摆脱组织对你的影响。在这样的社会里你想混的好，就必须搞明白游戏规则，否则单纯的为了证明自己特立独行有个性，而跟组织对着干，你肯定会被组织边缘化，或者你主动边缘化，在现实里就是：你跟父母关系不和，天天吵架甚至断绝关系，或者在学校公司被排挤，在社会上融入不了主流公司或者公司管理层，这样的你，即使你再有才华，也只能干个技术工种混饭吃，到了一定的年龄或者岗位就到天花板，没法再往上升了，因为你不理解组织的本质，是当不了制定战略，以及管理人的人的。
所以常言道，没有绝对的自由，只有相对的自由，我们谁也无法隔绝于社会之外，所以有时候就必须顺势而为，该被洗-脑的时候，就要主动被洗-脑。被洗-脑，就是融入组织的投名状，懂吗？？
组织的三大要素：一、确定目标、愿景、主义，二、统一思想，排除异己，三、制定战略、计划，路线，最后才是执行，努力高效的干活。
……而正因为我清楚的明白组织的这些本质东西，所以当孙院长意有所指的跟我讲医院现在遇到的问题的时候，我才突然明白过来，他把我和另外一个记者范晨新叫过来是为了干什么——这还用问吗？？？一定是为了做舆-论工作，为了管理外面那些群众的思想，以免在医院攻坚的关键时刻出什么幺蛾子。
说得再直白点，孙院长让我搞舆-论-维-稳-哪。
也就是根据事先策划好的内容，编假-新-闻。