变文化软实力为发展硬功夫
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面对63处与10处合并的新形势、新任务，10处党委充分发挥企业党委的政治核心作用和党的思想政治工作优势，变文化“软实力”为发展“硬功夫”有效促进了企业融合，为全处安全发展、健康发展、转型发展发展提供了强大的舆论支持和思想文化保证
以安全教育为抓手，融合制度。针对10处、63处都发生过较大安全事故，教训刻骨铭心，该处党委以安全教育为切入点，通过安全管理线的对接，推动制度融合。处组织对划转项目部进行彻底的安全大检查，统一安全管理制度。将划转项目部的施工队按10处序列重新编号，统一生产调度。在全体职工中相继开展了事故一周年反思、我来说安全、安全知识竞赛、“我为安全献一计”等活动；千余名职工家属制作了精美的“安全亲情嘱托卡”送至一线职工手中；在一线职工中组织了“夫承妻诺双心互动共保安全”活动，226对夫妻签署了安全承诺书，使安全意识得到全方位渗透。“警示三月行”活动中，该处抽调5名政工干部组成宣讲团，走进9个施工工地进行了安全宣讲教育，增强职工的安全意识。在全国安全生产月活动中，该处编排了以“‘安全责任重在落实’庆祝建党九十周年”为主题的文艺节目，文艺小分队放歌晋陕蒙，为安全生产月书写了浓墨重彩的一笔。
以面对面交流为手段，融合思想。该处党委通过中层干部大会、安全生产工作会、调度会、座谈会等形式，在生活基地及各项目部，利用网站、报纸、橱窗、宣传栏、黑板报、标语等宣传工具，向全处广大干部职工宣传企业整合的背景、形势、目的、意义，稳定职工思想，使其尽快走出迷茫。集团公司纪喜来书记三次到该处看望机关职工。公司党委书记赵宇和总经理赵中厚多次到该处讲形势、讲任务，指导工作，统一大家思想。公司党委副书记钟成毅到该处参加离退休职工座谈会，大家明白了撤处建矿是大势所趋，取得了大家的理解和支持。之后处领导又多次召开离退休干部职工座谈会，给大家讲形势、讲发展、讲好处，讲公司和处党政妥善解决老百姓关心问题的方案和办法，进一步消除了大家的疑虑。今年7月，该处党委结合党建工作考核，围绕集团公司、公司及处目前的形势任务到各项目部进行了宣讲，讲解透彻，针对性强，引起了职工的共鸣。
以营造宣传氛围为路径，融合文化。该处把中煤第一建设有限公司转型期间宣传提纲从处平台下发给基层各单位，并结合工作实际编写了创造稳定发展环境，做转型整合工作的推进者宣讲材料，通过各种宣传工具，宣传到机关、项目部和家属院，把宣讲材料印发60多份，发给离退休职工，并在岭北、峰峰两个基地所有楼房的每个单元进行张贴，做到家喻户晓，人人皆知。制定了加强企业转型期间宣传工作的实施办法，大力宣传禾草沟、门克庆等转型重点项目的建设进展，大力宣传受限项目退出、机构改革、后勤改造、“七条线”管理等工作取得的新进展、新成绩，以转型发展的成效坚定广大干部职工的信心和决心，进一步认清转型决策的正确性。保证了各项目部、职工、离退休职工家属情绪稳定。制定了统一的工地形象建设规范，从机关到项目部实现了文化融合。
以服务群众为宗旨，融合管理。在上级的大力支持下，该处3个基地的供水、供电、供暖改造工程进展顺利；涉及职工和离退休职工家属的福利问题，两个基地的房屋修缮、绿化、美化、亮化、道路维修、债权债务清理和债务偿还等问题正逐步解决。原63处机关和划转项目部的1165名在岗职工人事关系转入10处，1816名在岗的农民工重新与10处签订劳动合同；原63处机关40名工作人员调入10处机关工作。对接工作已经完成，管理关系已经理顺，邯郸办公楼已经正式启用。从“一个不愿意娶，一个不愿意嫁”到目前皆大欢喜，各项工作步入了正常轨道。
通过制度、思想、文化、管理的融合，10处的管理模式进一步优化，发展态势进一步显现，将为公司的科学、安全、健康发展做出积极贡献。
面对63处与10处合并的新形势、新任务，10处党委充分发挥企业党委的政治核心作用和党的思想政治工作优势，变文化“软实力”为发展“硬功夫”有效促进了企业融合，为全处安全发展、健康发展、转型发展发展提供了强大的舆论支持和思想文化保证
以安全教育为抓手，融合制度。针对10处、63处都发生过较大安全事故，教训刻骨铭心，该处党委以安全教育为切入点，通过安全管理线的对接，推动制度融合。处组织对划转项目部进行彻底的安全大检查，统一安全管理制度。将划转项目部的施工队按10处序列重新编号，统一生产调度。在全体职工中相继开展了事故一周年反思、我来说安全、安全知识竞赛、“我为安全献一计”等活动；千余名职工家属制作了精美的“安全亲情嘱托卡”送至一线职工手中；在一线职工中组织了“夫承妻诺双心互动共保安全”活动，226对夫妻签署了安全承诺书，使安全意识得到全方位渗透。“警示三月行”活动中，该处抽调5名政工干部组成宣讲团，走进9个施工工地进行了安全宣讲教育，增强职工的安全意识。在全国安全生产月活动中，该处编排了以“‘安全责任重在落实’庆祝建党九十周年”为主题的文艺节目，文艺小分队放歌晋陕蒙，为安全生产月书写了浓墨重彩的一笔。
以面对面交流为手段，融合思想。该处党委通过中层干部大会、安全生产工作会、调度会、座谈会等形式，在生活基地及各项目部，利用网站、报纸、橱窗、宣传栏、黑板报、标语等宣传工具，向全处广大干部职工宣传企业整合的背景、形势、目的、意义，稳定职工思想，使其尽快走出迷茫。集团公司纪喜来书记三次到该处看望机关职工。公司党委书记赵宇和总经理赵中厚多次到该处讲形势、讲任务，指导工作，统一大家思想。公司党委副书记钟成毅到该处参加离退休职工座谈会，大家明白了撤处建矿是大势所趋，取得了大家的理解和支持。之后处领导又多次召开离退休干部职工座谈会，给大家讲形势、讲发展、讲好处，讲公司和处党政妥善解决老百姓关心问题的方案和办法，进一步消除了大家的疑虑。今年7月，该处党委结合党建工作考核，围绕集团公司、公司及处目前的形势任务到各项目部进行了宣讲，讲解透彻，针对性强，引起了职工的共鸣。
以营造宣传氛围为路径，融合文化。该处把中煤第一建设有限公司转型期间宣传提纲从处平台下发给基层各单位，并结合工作实际编写了创造稳定发展环境，做转型整合工作的推进者宣讲材料，通过各种宣传工具，宣传到机关、项目部和家属院，把宣讲材料印发60多份，发给离退休职工，并在岭北、峰峰两个基地所有楼房的每个单元进行张贴，做到家喻户晓，人人皆知。制定了加强企业转型期间宣传工作的实施办法，大力宣传禾草沟、门克庆等转型重点项目的建设进展，大力宣传受限项目退出、机构改革、后勤改造、“七条线”管理等工作取得的新进展、新成绩，以转型发展的成效坚定广大干部职工的信心和决心，进一步认清转型决策的正确性。保证了各项目部、职工、离退休职工家属情绪稳定。制定了统一的工地形象建设规范，从机关到项目部实现了文化融合。
以服务群众为宗旨，融合管理。在上级的大力支持下，该处3个基地的供水、供电、供暖改造工程进展顺利；涉及职工和离退休职工家属的福利问题，两个基地的房屋修缮、绿化、美化、亮化、道路维修、债权债务清理和债务偿还等问题正逐步解决。原63处机关和划转项目部的1165名在岗职工人事关系转入10处，1816名在岗的农民工重新与10处签订劳动合同；原63处机关40名工作人员调入10处机关工作。对接工作已经完成，管理关系已经理顺，邯郸办公楼已经正式启用。从“一个不愿意娶，一个不愿意嫁”到目前皆大欢喜，各项工作步入了正常轨道。
通过制度、思想、文化、管理的融合，10处的管理模式进一步优化，发展态势进一步显现，将为公司的科学、安全、健康发展做出积极贡献。